供应链管理的概念与内容.pptVIP

化学工业出版社 11 供应链管理 本章学习目标 1.掌握供应链及供应链管理的概念、特点 3.掌握供应链的主要内容、原理及目标 2.理解供应链管理与物流管理的关系 4.熟悉供应链的实施以及效益分析 11.1供应链的概念 11.1.1我国《物流术语》国家标准对供应链的定义 我国的国家标准《物流术语》（GB／T18354—2001）中规定：供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。 11.1.2供应链的结构模型 供应商 制造 装配 分销 零售 用户 信息流 资金流 信息流 供应源 需求源 供应商的供应商 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 物流 11.1.3供应链的特征 1．复杂性 供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 11.1.3供应链的特征 1．复杂性 为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 2．动态性 11.1.3供应链的特征 1．复杂性 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。 2．动态性 3．面向用户需求 11.1.3供应链的特征 1．复杂性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 2．动态性 3．面向用户需求 4．交叉性 11.1.4供应链的类型 1．内部供应链和外部供应链 从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队精神和运行机制，以争取更满意的企业利益目标。 从制造企业供应链的发展过程来划分 外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。 1．内部供应链和外部供应链 从制造企业供应链的发展过程来划分 外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强 根据供应链存在的稳定性划分： 2．稳定的供应链和动态的供应链 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高 在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。 用户需求处于不 断变化的过程中 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态 根据供应链容量与用户需求的关系可以分为： 3．平衡的供应链和倾斜的供应链 而当市场变化加 剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力 （所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等） 用户需求 供应链的容量 用户需求 供应链的容量 4．有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链 按供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分 是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。 有效性供应链 灵敏反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。 11.2供应链管理的概念 11.2.1供应链管理概念 国家标准定义:供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能 供应链管理结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 ?? 11.2.2供应链管理产生的时代背景 1．跨世纪的企业面临的市场竞争环境的变化 2．传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性 3．传统管理模式在新环境下显现