高效供应链管理与物流控制课程大纲.docVIP

精益生产 精益生产 Lean Production 高效供应链管理与物流控制 Logistics Control and Supply Chain Management 课程介绍： 课程介绍： 此课程讲授适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的，如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划，掌握现代采购方法与采购技巧,用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化和提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。 培训对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员 适合对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员 报名回执 报名回执 联系人:张丽杰 电话：021 –真 邮件：cathy 如报名参训，请填写此表，并回传至营销中心：021课程名称 高效供应链管理与库存控制 价格 2800元/人 课程时间 9月10-11日 地点 上海 单位名称（盖章） 联系人 联系电话 传真 Email 参会费用 元 共 人 姓名： 一职务： 预定住宿 □ 是 □ 否 付款方式 □ 现金 □ 转帐□ 支票 户名：上海大知企业管理咨询有限公司 银行帐号：31001609507050001238 开户银行：建设银行上海市南京西路支行 “大知出品，必属佳作！”课程目标及大纲课程目标 “大知出品，必属佳作！” 课程目标及大纲 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 现代采购方法与采购技巧 缺货风险和对库存的控制 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 课程大纲： 目标 具体内容 第一天 一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 1.核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的 2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能 3.参考世界500强公司的架构—全方位解析 Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构 二、链条上的元素一:采购体系---成本控制的源头 1 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 2 采购的SWOT分析,如何分类,管理的技巧由此展开 3 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 ――材料、人工、加工制造 ――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 ――物流费 ――税金、利润 4 重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭 5 寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个 6 备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期 7 我们的档案在哪里,应设置一个供应商档案管理专员吗? (1)第一档次:质量 权重比例20分 (2)第二档次:总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 (3)第三档次:合作态度 权重比例10分 (4)第四档次:采购 权重比例5分 生态 权重比例5分 8．我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现 Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错 三、链条上的元素二:库存控制----利润的杀手 1.库存控制第一关键点—销售预测 (1)三大定性预测方法 (2)基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立 Case study:预测很关键，如何给出逻辑 （它带有一定的强制性 ） 2.库存控制第二关键点—生产计划 (1)生产计划 (2)动态的生产能力计划与控制—ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用 (3)周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方 3.库存控制第三关