供应链案例分析的基本方法.ppt

引言 ; 现状分析 ——供应链结构; 现状分析 ——供应链结构; 现状分析 ——供应链结构; 现状分析 ——供应链绩效; 现状分析 ——商业环境;2. 找出问题;第一章 供应链管理基础;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;1. 供应链管理基础理论;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;物流概念要怎么玩？;物流概念要怎么玩？;物流概念要怎么玩？;物流案例:歪批IT之第N方物流; 李总问：“空手道练到九段就算到顶了，可这物流，咱们要练到第几方才算到家了呢？” 老牛回答道：“物流运营模式与空手道功夫不同，它的方数几乎是无止境的：第一方与第四方联合就是第五方物流；同理，第二方结合第四方就是第六方物流、第三方加第四方就是第七方物流，以此类推，直到无穷无尽的第N方物流。最近，我参加一次物流界的主题沙龙活动，我听到了第八方物流的概念。会上某权威人士提出第八方物流就是太空物流，随着我国载人航天事业的不断发展，太空物流的研究前景无限呐！所以，咱们企业要不断学习新的管理理念、实践新的管理模式，这样才能保持咱们公司的竞争力啊！” 听到老牛这番高论，李总若有所思，旁边的霍如流经理也趁热打铁，插话道：“听说咱们的老对手麦超公司已经实现了第四方物流，并计划两年内奔第五方呢！人家这叫保四望五。咱们目前才到第三方，恐怕要落在后头了……” 老牛和霍经理俩人一唱一和，果然把李总惊出一身汗。李总忙不迭地训示：“小霍呀，我不是经常要求部门主管必须与时俱进吗？这么紧急的事情你刚才咋不讲清楚呢？与时代脱节可是要耽误事儿的！你赶紧派骨干去学习培训这个第五方物流，回来赶紧给咱们的物流上台阶！牛经理也一起去，回来给大家传达传达精髓。” ;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;供应链运作 ;第二章 供应链物流管理;;;;;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;2. 案例分析;第三章 供应链采购管理;;;;;souring(寻源）:就是找到资源，就是找到合格的供应商，包括符合资质的新供应商和新产品的供应商，主要应用在这几个方面： (1).为新产品找到供应商; (2).由于产品生产转移而就近寻找低成本供应商 (3).优化采购成本而进行全球采购 寻源基本上是一次性行为，除非是选定的供应商有问题，例如质量、交货、价格等，寻源会重新介入寻找新的供应商，大公司里可能有所区分，小公司基本上一组人员完成，由于其是一次性行为而且对产品的成本巨大，因此其角色相对战略一些，其一般是寻源经理与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。;采购(Purchasing)：是指以最能满足工厂要求的形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它的工作指导思想是：用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。 (1)所有的采购都是从资源市场获取资源的过程 (2)采购既是一个商流过程，也是一个物流过程 (3)采购是一种经济活动; 随着供给环境的变革与产业竞争的加剧，采购职能正在发生着重大的转