供应链的构建及其合作伙伴的选择.pptVIP

供应链管理知识概要 1、企业竞争环境造就集成供应链管理 1、企业竞争环境造就集成供应链管理 1、企业竞争环境造就集成供应链管理 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 4、供应链的构建 4、供应链的构建 4、供应链的构建 5、供应链合作伙伴的选择 5、供应链合作伙伴的选择 5、供应链合作伙伴的选择 5、供应链合作伙伴的选择 5、供应链合作伙伴的选择 6、供应链管理环境下的生产计划与控制 6、供应链管理环境下的生产计划与控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 供应链环境下物流管理面临的主要问题 （1）实现快速准时交货的措施问题； （2）低成本准时的物资采购供应策略问题； （3）物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； （4）物流系统的敏捷性和灵活性问题； （5）供需协调实现无缝供应链连接问题。 传统物流管理的主要不足点： （1）纵向一体化的的物流系统； （2）不稳定的供需关系，缺乏合作； （3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； （4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。 供应链环境下的物流管理的特点： a）信息—共享 b）过程—同步 c）合作—互利 d）交货—准时 e）响应—敏捷 f）服务—满意 供应链管理环境下的物流管理的战略框架： 第一层 第二层 第三层 全局性的 用户服务 结构性的 渠道设计 网络分析 功能性的 物料管理 运输 仓库管理 基础性的 组织 信息系统 设施 政策与策略 第四层 在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当： 恰当的数量 恰当的时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 传统的采购业务流程 供应商 采购部门 制造部门 供应投标 采购计划 向仓库提货 选择供应商 准备采购单 验收接受货物 通知财务 准备货物 收款 提交生产 库存 发出订货信息 请求与谈判 签发 和制造部门协商 和制造部门确定 订单细节 订货 交货 付款 通知制造部门 传统的采购模式的主要不足点： 1. 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 3. 供应与需求之