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供应链采购管理 基于供应链而开展的采购和管理活动。 主要内容 第一节 供应链管理模式 第二节 供应链采购管理 第三节 供应链采购管理的实施 第一节 供应链管理模式 供应链是从市场需求出发，由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。 供应链管理是一种集成化系统化的管理方式，它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度，以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。 供应链的特点 一、供应链是由多个供需节构成的链条结构。 供需节：直接发生供需关系的两个企业构成一个供需节。 二、这个链条结构中有一个核心企业。 原始资源 供应商 核心企业 分销商 用户 按核心企业的性质可以分为： 1.生产企业 2.流通企业 商业企业 物质企业 物流企业 金融企业 3其他服务企业 （旅游、交通、技术、信息、咨询等） 三、供应链基本的供需内容是产品或服务 四、供应链基本的功能是产品后服务的信息流、商流、物流、资金流处理。 五、供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。