scm全球供应链管理的典范与案例.pptVIP

LiFung公司全球供应链管理的典范 历史演变 经纪人业务 寻求区域制造商 分类包装 产品的管理和交付 管理“分散制造” 分散的制造网 分割生产步骤 寻找每一步骤的最佳工厂 寻找并保留每一步骤的原材料产地 锁定每一步骤的生产能力 协调每一步骤的生产计划 规划各工厂之间的物流 监督所有生产进度和交货情况 “一手握马谢特吉他琴，一手拿笔记本电脑。” Li Fung公司的实力在于它的分散制造体系 Li Fung 公司怎样赚钱？靠委托！ Li Fung公司的 “蝴蝶模式” 关键性挑战 平衡进度表和生产能力的利用 维持适时物流 对没有预见到的变化作出快速反应 深层供应链的优秀协调人 侧重于围绕客户，而不是侧重于围绕功能、地域和产品进行组织 更多地注重时间而不是成本 热衷于监督供应链中的产品流动 谁愿在深层供应链的协调方面投资？(谁愿意从Li Fung这样的公司购买这种服务？) 参与深层供应链的协调 * * GOM7 Supply Chain Mgmt2 GOM7 供应链管理 2 Li Fung Li Fung公司 Li and FungA benchmark for Global Supply Chain Mgmt Historical Evolution Brokerage Services Regional Sourcing Assortment Packing Manage Deliver Manufactured Products Manage “Dispersed Manufacturing” Dissect production steps Find best factory for each step Locate and reserve materials for each step Lock up capacities at each step Coordinate production plans at each step Plan interfactory material flows Monitor all schedules and deliveries “A machete in one hand, and a laptop in the other hand” Similar steps apply to software and other “non-manufacturing” operations 类似步骤也适用于软件和其他它“非制造业”运作 Dispersed Manufacturing Network How Li Fung Might Make a Dress Product Design (Hong Kong Yarn Spinning (Korea) Weaving (Taiwan) Stitching (Indonesia) QC Shipping (Hong Kong Zipper +… (Japan….) 分散的制造网 Li Fung 公司可能制作一件服装 产品设计 (香港) 纺纱 (韩国) 织布 (台湾) 缝制 (印尼) 质量控制和装运 (香港) 拉链 +…… (日本……) Li Fung’s Strength Is Its Dispersed Manufacturing System 生产管理 原材料和组件货源 它通过其7500家供应商组成的网络， 组织低附加值的中间各段， 其中2500家任何时候都是活跃的。 Li Fung公司在香港执行高附加值的前端和后端任务 前端： 设计 工程 生产计划 后端： 质量控制 检验 物流 How Li Fung Makes Money?Commissions! Material Suppliers Suppliers’ Network Client Companies $0.5-$0.7 $1 $4 ~15% (Some) Materials ~6-8% “Soft Goods” 10-12% “Hard Goods” There is actually more than “3 soft dollars” in The global supply network 原材料供应商 供应商网络 客户公司 $0.5-$0.7 $1 $4 ~15% (某些) 材料 ~6-8% “软货” 10-12% “硬货” 实际上全球供应网不止有 “3个软美元” Li Fung’s “Butterfly Model” Li Fung L Small Suppliers Large Buyers Small Buyers Li Fung Lifung.公司 小供应商 大买主 小买