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供应链案例要点整理 第一部分案例分析及案例分析报告写作步骤 1 前言： 主要包括案例的背景，主要问题，主要措施，和建议方案。要言简意赅。（案例概要） 2现况描述/案例背景分析：根据不同的案例，主要分别运用PESTN模型，SCOR模型，ABC分析法，供应象限图等方法对案例进行分析 3问题识别与分析： 结合第2点中分析出的现况，进一步详细分析主要问题 4问题原因分析及根本原因确定： 结合以上两点，分析主要问题发生地主要原因 5建议： 对分析出的问题提出改进建议 确定需求第二部分：可能考的案例主要涉及问题及分析方法 确定需求 一，通过招标采购可能带来的问题（周期等） 描述需求二， 采购流程以及环节分析？（画图） 描述需求 是否有优先供应商确定与评估供应商 （一）分析要点：1采购流程中存在问题 是否有优先供应商 确定与评估供应商 选择供应商采购组织机构职能重复 选择供应商 采购订货准备采购手段落后，工作效率低 采购订货准备 采购成本高 后续工作与加速进展采购信息缺乏沟通 后续工作与加速进展 2解决问题的方法 开据收据与验收采购组织调整 开据收据与验收 加强供应商管理和质量管理（即与供应链上下游各方建立协调，评估机制） 出据发票预付款采购流程优化 出据发票预付款 3供应商选择：竞争性招投标的条件以及招投标程序（这是环境书里的重点） 记录维护1五个适用于使用竞争性招投标的条件： 记录维护 购买