建设项目管理办法(试行).pdfVIP

建设项目管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为加强公司建设项目（以下简称项目）管理，提高 建设项目质量和投资效益，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部、 全资及控股公司所有新建、 改扩建、技改项目的管理。 第三条 建设项目按投资金额分类： 投资额＜ 300 万元为小型项目； 300 ≤投资额＜3000 万元为中型项目； 投资额≥3000 万元为大型项目。 第四条 项目管理实行总部、 建设工程项目部 （项目法人或项 目指挥部，以下简称项目部）二级管理。 （一）公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门。 主要 负责： 1．大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实 施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。 2 ．大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备（单台设备 金额超 50 万元）、土建及设备安装施工（金额超 100 万元）及 项目总承包招标的组织或委托工作。 （二）公司生产技术部是小型项目管理的责任部门。 主要负 责：小型项目的方案评审、 实施过程监管、 竣工验收和项目后评 价。 （三）公司财资部（审计部）是项目的财务监管、审计监督 部门。主要负责：项目建设的资金计划、筹措、拨付、监控、核 算、竣工决算等财务工作， 并负责项目建设全过程的审计监督管 理。 （四）公司纪检、 监察部门是项目实施全过程廉政风险防控 与监督部门，主要负责对项目招投标、 合同签订和履行、项目验 收、费用结算等工作实施监督。 （五）公司法务部是项目重大合同审查和合同履行风险防控 监督部门。主要负责重大合同的审查， 合同变更、 履行过程中的 法律帮助等工作。 （六）项目部主要负责：项目的具体实施，对项目的安全、 质量、投资、工期目标负责，并接受公司相关职能部门监管。 （七）项目建设实行企业法人负责制。 项目部的主要职责详 见《公司项目部主要工作职责及流程》 。 第二章 项目审批管理 第五条 项目投资计划 （一）各企业于每年 11 月底前上报下一年度项目投资计划， —2— 大中型项目报公司发展投资部 （初次上报项目以项目建议书形式 上报）；小型项目报公司生产技术部 （小型项目审批表见附表 1 ）。 （二）大中型项目由公司发展投资部初审汇总， 上报公司经 理办公会审议通过后，列入下一年度项目投资计划。 （三）小型项目由公司生产技术部审查汇总， 上报公司经理 办公会审议通过后， 列入下一年度项目投资计划， 并下发批复意 见，同时报备发展投资部。 （四）每年 5-6 月，对项目进行一次年中调整，上报审批程 序同上。 第六条 大中型项目可行性研