供应链设计与管理-采购与外包战略.pptVIP

供应链设计与管理 第七章 采购与外包战略 主讲：傅培华 教授 计算机与信息工程学院;在1990年代，「外包」（Outsourcing）是许多制造业公司的焦点： 利润手段：企业考虑把每一个原本自行生产制造的功能都采取外包的方式 Nike, Cisco, Apple 生产是外包最为常见的模块 微笑曲线表明生产一般非核心 例如运动鞋产业是一个需要在产品科技上花费大量投资的产业 Nike 公司几乎把所有的制造功能都外包出去，它则只专注于两件事情上：研发，以及营销、销售、配送;外包利益与风险;刺激外包行为增加的因素;外包行为的两大风险;企业外包的原因;产品结构（1）;模块化产品;整体性产品;在现实生活中，几乎没有全然100%的整体性或模块化产品，多是介于二者之间 一个极端是高度模块化产品（如个人计算机）；另一一个极端则是高度整体性产品（如飞机） 汽车包含了很多模块化的零组件，如音响和其它电子系统；但也有很多整体性的零组件，如引擎;采购/制造决策架构;此架构包含两个构面：公司产品是模块化/整体性产品，以及公司对知识及产能的依赖性 对模块化产品而言，掌握知识是重要的，至于有没有自制产能就显得次要 如果公司本身有这样的知识，将制造阶段外包就有成本降低的机会 如果公司既没有产能，也没有专业知识，外包就会是十分危险的战略。因为由供应商所发展出来的知识，很有可能会转移到竞争对手的产品上 对整体性产品而言 如果公司既有知识也有产能，则自制会是适当的战略 如果公司两者均无，则该公司也许进到不该进的产业了;中石化胜利油田的采购难题 85亿人民币，56个大类，12万项，9000人 问题联姻企业，质量低劣 国有企业的采购问题 工业企业中采购成本占销售成本的60% 职责和考评体系;1832年，Babage Charles最提出采购重要性 19世纪中期，美国的铁路的发展使采购受到了重视，1866年宾夕法利亚铁路在供应部门中成立了采购部门。 第一次世界大战期间，由于采购的核心作用在于原材料的订购（与采购成品和半成品相对）以及能获得重要战争物料，人们对采购变得越来越重视了。 1973年爆发的全球石油危机使许多公司对石油等原材料采购成本迅速提高感到束手无策，企业开始从高通货膨胀率、稀缺资源的采购、采购提前期等方面对采购的风险进行控制和研究。 进入21世纪，随着跨国公司的不断发展，基于单个国家的组织结构对于全球化市场竞争己经显出其缺陷。互联网的出现使得利用国际数据网来从事世界性的采购活动，从全球范围考虑采购问题。;采购管理的概念 采购管理和采购的区别 采购 资源的获取 商流和物流 经济活动 采购管理 计划、组织、协调和控制;;采购管理的目标; 传统采购的特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是事后把关，质量控制难度大 供需关系是临时的或短期的合作关系，竞争多于合作 相应用户需求能力迟钝 供应链采购的特点 从内部的采购管理向外部资源管理的转变 从为库存而采购到为订单而采购的转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变 产生了信息化的采购;;Siemens的采购战略案例;有效经营 IV;I 长期供货合同 协议价格、基本供应水平 II 灵活可选择的订货合同 预付保证金获得一定水平下的灵活采购数量 III 单独采购 IV 公开市场采购;供应链条件下的采购模式 JIT采购 电子采购 MRP采购 ABC采购;JIT采购 基本思想 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。 特点 用较少的供应商 供应商的选择标准更为严格 采购质量得到保证 小批量的采购 实现交货的即时性;1990年代中期的商业环境 在那个时期，许多的制造商极度渴望能将采购功能外包出去，他们认为，采购过程是非常复杂、需要高度专业、而且成本非常高 自1990年代中期至末期，B2B商业自动化已被视为一股潮流，并深刻影响到供应链的绩效 1998年至2000年间，在各个产业都兴起了数以百计的电子市场（e-markets），如化学业、钢铁业、公用事业及人力中介业 这些电子市场强调，他们可以让你更广泛地接触到买家及供应商、降低购买成本及达到无纸化交易的境界;电子市场所提供的价值;电子市场如何获利;电子市场的型态;公开电子市场与私有电子市场的比较;公开VS私有: 实例;为使决策者可以有效规划适当产品的采购战略，先将企业采购的产品作以下分类： 战略性零组件（Strategic Components） 是最终产品的一部份，是典型的整体化产品 不仅存在行业差别??不同公司也存在差别 如PC的主板 通用产品（Commodity Produ