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敏于行,慎于言 言必行,行必果 竞聘报告竞聘岗位：质量管理科长竞聘人：张三2012年02月 LOGO 厚积薄发 志存高远 超越自我 Company Name 内容 Contents B. 岗位认知 C. 工作方法思路 A. 个人介绍 D. 竞岗优势 A 个人介绍 无名有限公司 ●化验室化验员 职业生涯 未明有限公司 ●品管部品管员 ●获ISO质量管理体系环境管理体系内审员证书 2007年~2010年 2010年 ~今 张三，女，24岁，加利敦大学***专业毕业 Professional History 你认识我吗？ 成长 B 岗位认知（之）角色定位 执行者 侦察员 信差 服务员 管理者 雕塑师 判官 参谋 质量管理科长多重角色？ B 岗位认知（之）角色演绎 1 管理者 雕塑师 判官 参谋 ☻ 建设团队☻ 制定目标☻ 合理分工☻ 统筹安排☻ 监督执行 ☻ 培训辅导☻ 分享经验☻ 根据部属特点，知识水平、兴趣特长，合理分工，定向培养，挖掘潜能，塑造个性化人才 ☻ 来料合格与否判定☻ 成品合格与否判定☻ 制定并完善质管标准☻ 坚持公平公正原则 ☻ 积极思考，善于总结，权限范围内多建言献策☻ 积极参与讨论和沟通，做内部管理的参谋和助手 2 3 4 B 岗位认知（之）角色演绎 执行者 侦察员 信差 服务员 ☻认真履行岗位本职工作☻规定时限内，分工协作保质保量完成任务指标 ☻ 发现问题，☻ 搜集信息，调查分析，追根求源☻制定对策，跟踪实施 ☻上传下达☻信息搜集及反馈☻架设上下级之间有效的沟通桥梁 ☻服务客户，投诉处理☻服务下属，支持下属合理工作要求☻服务意识，积极协助其他部门开展相关工作 5 6 7 8 B 岗位认知（之）岗位要求 品格素养 知识素养 能力素养 心理素养 C 工作方法工作思路 如何开展工作？ P--计划 D--执行 C--检查 A--修正再执行 循环滚动，循序渐进，稳步提升，永不止步.... C 工作方法工作思路 C 工作方法工作思路 全面体检，及时诊疗，不留后遗症 IQC IPQC FQC OQC 发现问题 现状调查 设定目标 对策实施 固化对策 确认效果 如何保障健康的质量保证体系？ 原因分析 C 工作方法工作思路 重点管理“4M1E”要素达到“QCDSM”的目标 Man ●知识学习 ●技能培训 ●工作态度 ●创意创新 ●检查更新 ●正确操作 ●保养维护 ●精确稳定 Method ●改善工具 ●严格标准 ●规范操作 ●责任明确 ●奖惩激励 ●团队精神 ●来料检验 ●制程控制 ●成品检验 ●仓储管理 ●清洁整齐 ●无污染 ●无害于产品 ●外部适应 Environment Material Machine 提升品质Quality 降低成本Cost 保证交期Deadline 确保安全Safety 提高士气Morale 加强团队建设 ● 打造开放性的学习型团队：实现个人知识和组织知识相互转化。 ● 责权利明确：减少推诿，化解冲突，权益保障，考核透明；制度改变行为，行为养成习惯，习惯成自然，逐步实现制度强制管理向自我约束和管理过渡; ● 营造组织氛围：提高员工参与程度，沟通畅通，合理授权，把人的因素放首位，人性管理，激发创意，释放潜能; ● 组建高绩效组织(HPO):明确目标，合理分工，实现1+12。 C 工作方法工作思路 开放的沟通 明确的目标 有活力的员工 以客户为中心 以业绩为驱动的流程 团队精神 HPO 潜能无限 增强服务意识和大局意识 ● 干部服务部属，满足部属合理工作要求，个人服从集体; ● 培养员工服务意识，改变观念是关键：工作不单是谋生的“饭碗”，更是自我生命的责任及权利，也是生命价值的体现。 C 工作方法工作思路 意识 态度 行为 习惯 性格 命运 决定 改变 养成 改变 改变 蜕 变 D 竞岗优势分析 Strengths 行业经验 2008-2011矿产行业 职能经验 2010-2011，XXXX公司质管部QC 专业优势 工业分析与检验专业 性格优势 细心、随和；有亲和力、责任心、沟通能力团队精神 团队融合 已完全融入质管部团队，熟悉团队工作内容、模式和工作关系 培训与实习 公司内外培训及实习背景（优秀班组长培训、品管培训等） 信息网络 从业多年，建立行业信息网络，方便信息共享和获取，准确 把握趋势动态 我的优势 劣 势