- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业公司工程岗位职责
2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;
7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;
负责推广新技术、新工艺、新方法,组织专业技术人员处理公司重大工程技术难 题,指导设备设施故障维修工作。
负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修 等项目的接管验收和技术资料交接工作。
巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况,监督有关责任人对公用设备 设施进行维修保养。负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故,及时排除设备设施故障。
指导、监督属下的工作,发现服务过程或服务质量不合格的,及时进行纠正并做 好预防措施。
配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工 作。每月配合供电部门人员抄取大厦所有电表数据,并将数据记录。
督促本班人员定期巡视变配电、给排水等设备的运行状况,发现问题及时处理, 如不能处理,立即向工程部主管汇报。
每周五查阅特区报刊登的关于市政停电的通告,若小区由于市政或其他原因停电/ 水,应做好记录,并提前24小时告知服务中心。
负责非住宅内装修/施工的现场管理工作,督促施工单位按照法规及相关要求做 好现场施工。
严格执行上下班、交制度,遵守员工守则和服务中心各项规章制度,服从领 导的工作安排。
负责设备/线的巡检工作,认真填写巡视记录,对发现的问题或隐患及时向领班 或工程主管汇报并设决。
熟练掌握本岗位的专业技术。负责所管辖项目自控、电视电话、背景音乐、消防 等系统的操作、与保养工作。
严格遵守各种设备的安全操作规程和巡视检查制度,值班时间不做与本岗位无关 的事。坚守工作岗位。
值班人员必须掌握设备运行的技术状况,发现问题立即报告、并及时处理,在交 记录上做好详细记录。
未经同意,不得随意修改各类设备管理数据,如:制冷机、变频器、软化水、热 水温控器、中水加药泵、电接点压力表等。
值班人员对当班设备负有全部责任,如违反操作规程或失职造成设备损坏的、以 及发生事故隐瞒不报的,将按处理。
熟悉小区供电、供水方式,线、管道和所管辖设备、设施的使用原理、技 术性能及操作方法。
定期巡视变配电、给排水的运行状况,密切各类仪表、电表、压力表的工作 情况准确各项数据并填写报表。
负责与供电、供水和其它相关部门的业务联系,对停、送水电做好记录并提前24 小时通知上级领导。
负责制定小区(大厦)电梯的中、大修计划,并对实施状况进行监督管理。 负责小区(大厦)电梯运行保养及安全管理工作。
参与对承接物业服务项目的前期介入,做好对电梯安装工程施工的跟进工作。 参与新物业服务项目电梯设备的接管验收工作。
配合公司解决各种工程遗留问题,包括各种土建开裂、渗漏等方面的改善工作。 根据管理,定期对小区各楼宇排污管道、雨水管、沙井、雨水井、化粪池、
注意各种安全作业规程,高空作业者必须系好安全带,作业范围的地面上必须设置 相应安全警示,确保作业安全。
1、处理来函文件,登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。负责工程部全部维修器材及在库设备的妥善保管及发放。
2、编制每月办公用品,做好领用发放工作;办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作;负责登记员工考勤表。
3、按照定位管理的原则,对维修备品实行集中存放、分类保管。安排好领用物资的存放顺序,物品摆放整齐有序。
5、建立料帐控制制度、根据最低库存量,及时向经理申报需补充的备品材料。对工程部所有图纸、技术资料、图书进行分类,编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。
对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:
(2)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。
(3)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在安全运行的前提下,力图节省能耗。
(4)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属工作质量,提高工作效率。
(5)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,周而复始
您可能关注的文档
- 暑期社会实践单位对学生的意见评语【100条】.doc
- 数控加工生产实习心得体会.doc
- 双城记读后感9篇.doc
- 四大家族后人现状大揭秘:豪门只在传说中.doc
- 四年级下学期语文教学工作计划.doc
- 四年级语文第一学期教学计划.doc
- 四年级语文下学期教学工作计划.doc
- 四议两公开实施方案.doc
- 送医下乡义诊方案.doc
- 孙子兵法读后感(共9篇).doc
- 2025年无人机低空医疗物资投放社会效益报告.docx
- 2025年再生塑料行业包装回收利用产业链重构研究.docx
- 《AI眼镜周边产品市场机遇:2025年终端销售与需求增长洞察》.docx
- 2025年坚果加工行业深加工技术突破与市场拓展策略报告.docx
- 2025年通信芯片行业技术竞争与未来趋势报告.docx
- 《2025年生鲜电商配送冷链事故分析与预防措施》.docx
- 《商业航天融资新趋势2025民营卫星企业资本涌入估值分析市场动态》.docx
- 2025年能源绿色健康行业创新技术与市场应用报告.docx
- 2025年无人机低空医疗救援通信方案分析报告.docx
- 2025年烹饪机器人行业市场集中度分析报告.docx
最近下载
- 矛盾纠纷调解课件.pptx VIP
- 人际沟通风格测试及分析.doc
- 2010-2023历年福建省福州外国语学校七年级上学期期中考试地理试卷(带解析).docx VIP
- 人教版小学三年级英语上册第二单元测试题(附答案).pdf VIP
- 知到智慧树中华民族风情巡礼(青海民族大学)章节测试及答案.doc VIP
- TGXAS-风湿免疫性疾病患者生物制剂皮下注射护理规范及编制说明.pdf
- 施工质量验收标准东易日盛.doc VIP
- 电力电子技术期末考试试题答案(参考).doc VIP
- 垃圾清运服务投标方案技术标.doc
- 安徽省合肥市庐阳区2023-2024学年九年级上学期数学期末模拟卷一(含答案).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)