供应链的一般特征及其产生背景.pptVIP

与物流的对比 GB/T 18354-2001 《物流术语》 中物流（Logistics）定义： 物流——物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动和储存进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。（ CLM 2003） 比较 供应链与物流、供应链管理与物流管理？ 供应链管理与纵向一体化、战略联盟、虚拟企业？ 供应链管理、供应商管理、供应管理？ 供应链管理与电子商务? 许多学者将物流与供应链等同，事实上，物流与供应链有着不可分割的联系，又有着本质的区别。朱道立等认为，供应链管理是广义的物流管理，是物流管理的延伸和扩展，它们的区别和联系表现在：其一，供应链是物流发展到集约化阶段的产物；其二，物流贯穿于整个供应链；其三，企业通过与供应链上下游企业的整合形成先进的物流系统；其四，作为一个战略概念，供应链也是一种产品，是可增值的产品；其五，供应链就是将物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。 Christopher指出，供应链概念不仅是物流的简单扩展，物流管理主要涉及企业内部的最优化，而供应链管理则认为仅仅实现内部一体化是远远不够的，物流管理与供应链管理在本质上是不同的。 Stock等(2000)指出，物流与供应链必须“适配” （fit）才能确保物流的有效性，而所谓“适配”，是指物流实践与供应链结构的合适一致性。  物流与供应链的关系表现为局部、运作层面与整体、战略层面的关系。一方面，供应链是一种物流管理的新型管理体制，为物流及其它管理职能提供基本的战略框架，物流管理就是在该框架之下运作；另一方面，供应链的运作需要落脚在物流及相关的信息流、资金流、商流上，物流是供应链的重要组成部分之一；再者，供应链强调的是供应链整体目标而非单个企业目标，关注长期而不是短期战略。 同传统物流强调纵向一体化、功能分散、缺乏合作、不稳定的供需关系、资源利用效率低、缺乏信息共享等特点相比，供应链环境下的物流具有以下几个主要特征： 首先，它基于最终顾客或市场需求； 其次，物流服务绩效取决于上、下游企业构成的供应链运作的质量； 第三，信息技术在提升供应链物流能力方面发挥着十分突出的作用； 第四，3PL、4PL在供应链物流系统整合中发挥着重要作用。 马士华等具体地将供应链环境下的物流管理特点概括为信息--共享、过程--同步、合作--互利、交货--准时、响应--敏捷、服务--满意。因此，供应链环境下的物流管理强调各节点企业物流系统的战略协同，通过对物流过程各环节的协同管理，实现物流运作各环节的”无缝对接”，从而实现既提升顾客价值，降低物流成本，开发新的利润源泉，提升企业及整个供应链竞争能力的目的。  纵向一体化（vertical integration）:涉及上下游企业之间的产权关系，是一个并购过程—“夫妻关系” 缺乏快速响应能力，加大市场风险，不利于形成和强化核心竞争力。所以，外包（outsourcing）成为许多公司的战略选择。 SCM本质上是一种纵向限制，上下游企业之间协议约束，不涉及产权---“同居关系”，呵呵 战略联盟（strategic alliance）指两个或以上有共同利益和对等经营实力的企业为达到占领市场、减少风险等目的而通过长期协议的形式所结成的优势互补或优势相长的利益共同体，可以是纵向也可以是横向。 虚拟企业（virtual enterprise）是为实现某种市场机会的快速反应，通过internet技术将拥有相关资源的企业集结起来，及时开发、生产、销售顾客需要的产品或服务而形成的一种网络化的临时性利益共同体。 电子商务：通过网络以电子数据流（EDI，Internet）的方式进行的各种商务活动. 供应链管理产生背景 21世纪企业竞争的新特点： 信息社会、网络时代的到来 经济全球化、一体化 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 用户对产品和服务的期望越来越高 个性化、多样化、定制化 资源获取的难度 社会利益的压力，如环保要求 总之，环境变化，不确定性增加，市场竞争越来越激烈，需要企业有新的管理思想和方法 结合企业实际讨论市场 竞争环境的变化？ 背景 竞争重点的变化—成本？质量？时间？。。。 核心竞争力成为竞争战略的焦点 外包，供应链管理，而不是纵向一体化 降 低 成 本 提 高 质 量 70年代 80年代 90年代 快 速 反 应 消费者 企业通过对市场需求的快速反应，由大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼 快鱼 慢鱼 21世纪初 现代 物流 企业竞争核心的演变过程 信息技术、人力资源与顾客、物流与其它外包业务价值比例—美国 *