欧曼特公司员工薪酬管理制度研究.docVIP

论文题目 欧曼特公司员工薪酬管理制度研究 欧曼特公司员工薪酬管理制度研究 摘 要:薪酬管理问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。因为中小企业大都规模较小，资金不足，承受市场风险的能力较弱，因此，与大企业相比，在稳定性方面吸引才人的优势不大，加之大部分中小企业对员工薪酬问题认识相对片面，往往只注重短期效果，忽略长期影响，造成了当前许多中小企业的薪酬管理方面存在着许多的问题。以欧曼特公司为例，通过问卷调查和访谈的方式对该公司的薪酬管理制度现状进行详细地分析，找出其薪酬管理制度的利弊，在此基础上，分析了对该公司薪酬管理造成影响的内部因素、外部因素以及员工的个人因素等，最后，针对当前欧曼特公司薪酬管理存在的问题以及其原因，给出了完善公司薪酬管理制度的建议。 关键词：薪酬管理； 人力资源； 内部公平 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1前言 1 1.1研究综述 1 1.2研究目的和意义 1 1.3创新点 1 2欧曼特公司薪酬管理制度现状及分析 2 2.1欧曼特公司薪酬管理制度现状 2 2.1.1.薪酬结构 2 2.1.2.薪酬调整 4 2.1.3.薪酬保密 4 2.2薪酬管理现存在的问题 5 2.2.1.薪酬管理与企业自身的发展战略不匹配 5 2.2.2.年薪制缺乏竞争性 5 2.2.3 忽视薪酬体系中的内在薪酬 5 2.2.4.薪酬缺乏长期激励 6 2.2.5.薪酬管理缺乏透明 6 3影响欧曼特薪酬管理制度的因素分析 7 3.1企业内部因素 7 3.1.1.管理观念落后 7 3.1.2.企业缺乏薪酬管理方面的技术和人才 7 3.1.3.企业对薪酬投入存在认识误区 7 3.2企业外部因素 8 3.2.1.市场劳动力状况的影响 8 3.2.2 物价对公司报酬的影响 8 3.2.3 行业报酬水平的变化对公司报酬水平的影响 8 3.3员工个人因素 8 4完善欧曼特公司薪酬管理制度的建议 10 4.1薪酬管理与企业发展战略应匹配 10 4.2制定辅助策略，完善公司薪酬体系的不足 10 4.2.1.完善公司的培训体系 10 4.2.2.为员工的发展提供一定的空间 10 4.3重视员工的忠诚管理 11 4.4薪酬制度的设计要考虑到内外因素的公平 11 4.4.1对内的公平 11 4.4.2外部公平 12 参考文献 13 1前言 1.1研究综述 当今世界无论哪个国家，中小企业都扮演了一个重要角色，我国也是一样。中小企业在整个国民经济中占有十分重要的地位，已成为国民经济发展中最迅速、最有活力的一支力量，也是科技创新的有生力量，是体制创新的推动力量，是安排社会就业的最大载体。中小企业对我国经济发展己做出了很大贡献。自改革开放以来，中小企业的发展进入了黄金时期，中小企业如雨后春笋般茁壮成长，势不可挡。中小企业在市场竞争中，绝大多数处于劣势地位，随着WTO步伐的加快，市场经济日趋成熟，国外资本和外地资本挟其先进的技术和管理来与本地企业同台竞技。面对强大的对手，我们不应该被外界的压力吓倒，而应该更多的思考自己如何在竞争中生存、发展和壮大，如何构建自己的竞争优势，打造自身的核心竞争力。事实表明，吸引优秀人才加盟并留住人才是中小企业的最大竞争优势，而其关键就在于解决好人才的薪酬问题。薪酬是企业人，力资源管理和开发中重要的环节之一，是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素。 1.2研究目的和意义 通过对欧曼特公司薪酬管理，对其薪酬管理存在的问题进行分析，并且找出影响薪酬管理的因素，欧曼特作为一家典型的中小企业，在薪酬管理制度建设方面，有一定的代表性，对该公司薪酬制度建设的分析，可以找出当前我国中小企业薪酬管理方面存在的共性问题，从而为解决我国中小企业的薪酬管理问题提供一定的借鉴。研究中小企业的薪酬管理，对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否留住和引进更多的优秀人才。这对于企业提高自身竞争力，完善中心企业内部管理具有非常重要的意义。 1.3创新点 采用问卷调查的方法，从内部和外部共同分析，找出影响公司薪酬管理的内部和外部因素，这是本文研究的创新之处。 2欧曼特公司薪酬管理制度现状及分析 2.1欧曼特公司薪酬管理制度现状 欧曼特公司薪酬管理坚持的基本原则是：以职位或职位序列层级的价值贡献来实现内部公平性，从而吸引、保留和激励公司关键岗位的人员。欧曼特公司将员工的工资分为生产、技术、管理和销售四种类型。薪酬管理制度遵循国家、深