附件：中铁一局项目标准化管理达标考核办法.docVIP

PAGE 1 - 中铁一局项目标准化管理达标考核办法 为了纵深推进标准化管理，按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的要求，深入落实和促进“六位一体”的管理目标，以现场文明施工和标准化作业为控制重点，将标准化管理渗透到“质量、安全、工期、成本、环保、科技创新”的各个方位，实现全方位、全过程、全员参与标准化管理，促进在建项目标准化管理达标，特制定本办法。 一、总体目标 推进集团公司所有在建铁路、公路、市政地铁、房建等项目标准化管理工作，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为主要内容，全面落实“质量、安全、工期、成本、环保、科技创新”六位一体的要求，推行统一的技术标准、管理标准、作业标准，建立以施工技术为龙头，各个业务部门通力合作，协同推进，充分体现先进性、系统性、统一性、文化性的集团公司标准化管理体系，形成在建项目各项工作闭环管理、有序可控，提高集团公司项目管理综合水平，全力打造安全工程、精品工程。 二、具体目标 1、管理制度标准化。重点是结合本项目特点建立质量安全管理体系和创新推广工艺工法工装组织机构，加强技术管理和物资管理。核心要求是安全体系管到工班、技术管理体系体现在施工工序、质量管理体系落实到检验批、物资管理落实原材料质量控制。 2、人员配备标准化。按照扁平化管理要求组建科学高效的现场组织管理体系，配备相应数量和素质的管理人员并到位，建立具有专业化和小型化的架子队，并由正式职工担任管理人员，架子队管理上要体现同吃、同住、同岗、同责、同考核。 3、现场管理标准化。临时工程选址及建设满足工程需求，征地拆迁依法进行，处理好维护团结保持稳定的关系；机械设备配备满足施工进度和强度的需要，并按期保养和检修，各项物资材料进场检验、存储和发放合规，各项安全警示标识和宣传标语悬挂到位，环境保护及节能减排措施切实有效。 4、过程控制标准化。落实开工前各项施工准备工作，办理开工报告及施工许可的相关手续；各项施工方案经过分级分层审核审批，并细化为技术交底和作业指导书交底至每个作业人员；施工测量和监控量测工作满足精度及频率要求并实行“双检制”;各项试验检测工作按规定批量检验，出具检验报告；作业人员能够按照技术交底和作业指导书规范作业，实现施工设备配置合理高效，工艺工法先进简捷，工艺参数明确，工艺操作标准，施工记录详实，签字齐全并分类保存。 三、工作重点 1、以工程质量安全为核心 各项目必须牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，切实增强对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，树立高度的使命感和责任感，合理组织、精心施工、精细管理，确保工程质量万无一失，使交付的每项工程都经得起运营的检验，社会的检验和历史的检验。 2、强化过程控制，注重细节管理，提高工艺水平 在施工中强化施工过程的控制，加大现场检查监督力度，抓好工程建设的动态监控和验收考核，严格落实质量安全管理责任，确保每一个施工环节、每一道作业工序都实现闭环管理。施工控制中注重细节管理，发扬“精细高效、唯实唯美”的企业作风，全力创新工艺工法工装，提高工艺技术水平，以细节的完善赢得市场、成为行业领军。 四、推进措施 1、单位领导要高度重视。为使标准化管理工作顺利推行，要求各项目成立标准化管理推进工作领导小组，由项目主要领导为组长，相关部门负责人为组员，负责指导推进和管理协调工作。各项工作落实专门人员、明确工作目标、制定工作计划、建立长效机制，使标准化管理工作成为常态。 2、相关业务部门主动工作。项目部要增强推进标准化管理工作的自觉性，认识到标准化管理是提高项目施工管理水平和提升集团公司竞争力的必由之路，做到全员参与标准化管理，变“要我做”为“我要做”，共同营造标准化管理的浓厚氛围，将集团公司下发的《标准化管理体系文件》各项要求落实到位。 3、各项工作要求抓好落实。标准化管理的目的是确保建设目标的实现，其成败关键在现场。集团公司下发的《标准化管理体系文件》是参照铁道部发布的《铁路建设标准化管理体系框图》进行补充、完善、细化后的系统性文件，各项目应坚持从全过程抓起，控制到每一个细节，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精、真正把《标准化管理体系文件》中的管理标准和技术标准宣贯到每一个管理人员和作业人员，使他们明确自己的工作标准，按照标准做到位，杜绝出现标准和现场“两张皮”现象。 4、开展创新推广高效工艺工法工装推进工作。各项目在施工方案制定时应积极采用“简捷、高效、经济”的工艺工法工装技术，施工中注重开展工艺工法工装的技术改进和创新工作，切实有效地提高现场生产效率；各项目定期举办技术观摩活动，使先进的工艺工法工装能够在本项目和集团公司范围迅速推广和传播，实现资源共享。 5、通过组织学习交流相互借鉴。各单位要注重学习借鉴其他单位好的做