二级建造师培训-建设工程项目管理理论和实务.ppt

鲁布革水电站 鲁布革水电站引水导流工程 工程项目管理的理论基础 系统论— 系统控制（全过程、全方位） 控制论— 动态控制（PDCA）循环 运筹学— 优化决策，寻求最佳方案 组织行为学 — 建设高效团队 案例：国家体育场项目 由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与北京市国有资产经营有限责任公司共同组建项目公司，负责项目的融资、建设和赛后的运营、维护和移交等。 2003年8月9日,中国中信集团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司分别签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》。 项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权，中信联合体通过30年的运行回收投资，2038年将国家体育场移交给北京市人民政府或其指定的接收人。 施工合同概念、作用 （1）施工合同是指发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。按照施工合同，承包人应完成一定的工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。 （2）作用 明确发包方和承包方在施工中的权利和义务 有利于对工程施工的管理 有利于建筑市场的培育、发展 是进行工程监理的依据和需要 施工合同控制 （1）进度控制 项目经理应按合同工期要求，切实安排好施工进度计划，经工程师批准后作为施工进度控制的依据。施工中，如实际施工进度迟于计划进度，工程师可指令承包人赶工并批准承包人提出的赶工措施。如经赶工，实际进度仍迟于进度计划，工程师指令承包人修改进度计划，得到工程师批准后实施修改后的进度计划。 开工及延期开工。承包方应按合同约定的时间开始施工，如不能按时开工，应在合同约定开工日期前7d以书面形式向工程师提出延期的理由和要求，批准后工期相应顺延。如因发包人原因不能如期开工，工程师应以书面形式通知承包人，承包人按通知执行，但发包人应赔偿承包人因此造成的损失，工期相应顺延。 工程施工索赔 1.索赔的概念、分类和作用 （1）概念 索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任且实际发生的损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利。 施工索赔的含义是广义的，是法律和合同赋予当事人的正当权利。 索赔既可以是承包商向业主提出的补偿要求，也可以是业主向承包商提出的索赔。但通常是指承包商向业主提出的索赔。 索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。索赔方所受到的损害，与被索赔方的行为并不一定存在法律上的因果关系。导致索赔事件的发生，可以是一方行为造成的，也可能是任何第三方行为所导致。一般情况下索赔都可以通过协商方式解决。只有发生争议才会导致提出仲裁或诉讼。 3.索赔计算 索赔计算 （1）工期索赔计算 工期索赔计算主要有网络分析法、比例计算法两种。 A 网络分析法 即利用网络图对延误工作进行分析。若延误的工作是发生在关键线路上的关键工作，则延误的时间为索赔工期，可纳入合同工期；若发生在非关键工作上，当延误的时间超过该工作的总时差时，则超过总时差的时间为索赔工期。 B 比例计算法 若已知额外增加的工程量的价格，可用下式计算： 工期索赔值=（额外增加的工程量的价格/原合同总价）×原合同工期 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 单代号网络图 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ A B C D E F H G 双代号时标网络 S 0 A 6 C 24 E 14 F 0 I 16 B 8 D 12 STS=2 FTF=3 STS=4 STF=16 FTS=2 FTF=8 STF=8 STS=8 0 0 0 0 0 0 0 2 10 2 4 0 12 0 6 0 0 0 6 4 28 0 4 0 28 12 26 2 14 2 28 28 28 0 28 0 0 12 6 6 0 18 4 20 8 12 8 28 28 0 0 0 6 0 0 2 4 8 0 0 4 单代号搭接网络 进度控制 合同分析是指从履行合同的角度对合同文件（重点是合同条件）进行一次全面的审查分析、补充和解释。报括以下内容： 1、合法性