维修工程管理制度及流程.pdf

工程施工管理制度及流程 1、 目的： 为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理，避免超支和无预算施工，特制定本管 理制度及流程。 2 、 范围： 生产部各专业委外维修及工程施工（含零星维修施工及专项施工）期间的各项费用控制 均适用本管理制度。 3 、 定义： 3.1 零星维修工程：指单项资金预算在 5 万元以内的维修或工程施工； 3.2 专项维修工程：指单项资金预算在 5 万元以上（含）的维修或工程施工 。 4 、 规定及流程： 责任 记录 目标 流程 说 明 部门 文件 指标 4.1 项目计划： 开始 各专业工程师依据年度检修计划和 《委外 维修工 现场情况， 施工前提请委外施工项目计划 各专业 程施工 （本计划含预计工程量及工程做法） ，并 项目计 项目计划 由专业主管审核，提交部门负责人批准。 划》 4.2 资金预算： 物资采购组依据审批后的委外施工 计划，发起询价，落实项目造价费用，如 项目批准前， 已签订有同类型施工框架协 资金预算 议，可发给已签订框架协议施工单位，如 物资 无则发工程项目至比价施工单位进行预 EA（CEA） 采购组 算比价， 施工单位预算比价后经费控或外 审单位审核，依审核后的金额提出 EA （CEA）申请。 临时发生的紧急维修施工可边施工 边审批。 4.3 合同签订： 4.3.1 物 资 采 购 组 依 据 提 出 的 EA 合同签订 （CEA）签订年度施工框架协议或专项施 《年度 工合同。 施工合 物资 同》