工程监理概论.ppt

〖问题4〗 施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。妥当吗？为什么？ ∽案例四∽ 【参考答案】 不妥。因为建设单位根据施工合同与施工单位进行结算，分包单位根据分包合同与施工单位进行结算，两者在付款上没有前因后果关系，施工单位未得到房产公司的付款不能成为向分包单位付款的理由。 ∽案例四∽ 〖问题5〗 旁站监理人员的主要职责有那些？ ∽案例四∽ 【参考答案】 ⑴ 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 ⑵ 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 ∽案例四∽ ⑶ 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 ⑷ 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 ∽案例四∽ 【背 景】 某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下： ∽案例五∽ ㈠ 监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接编制报送了监理规划，其部分内容如下： 1、工程概况； 2、监理工作范围和目标； 3、监理组织； 4、设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； ∽案例五∽ 5、因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施； 6、对施工合同进行监督管理； 7、施工阶段监理工作制度……。 ∽案例五∽ 〖问题〗 你认为监理规划是否有不妥之处？为什么？ ∽案例五∽ 【参考答案】 首先，工程建设监理规划应由总监理工程师组织编写，试题所给背景材料中是由土建监理工程师直接向业主“报送”。 第二，本工程项目属于施工阶段监理，监理规划中编写的“4、设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施”等内容是设计阶段监理规划应编制的内容，不应该编写在施工阶段监理规划中。 ∽案例五∽ 第三，“5、因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施”不妥，施工图不全不应影响监理规划的完整编写。 ∽案例五∽ ㈡ 由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在承包商未确定防水分包单位的情况下，业主为保证工期和工程质量，自行选择了一家专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务（尚未签订正式合同），并书面通知总监理工程师和承包商，已确定分包单位进场时间，要求配合施工。 ∽案例五∽ 〖问题〗 1、你认为以上哪些做法不妥？ 2、总监理工程师接到业主通知后应如何处理？ ∽案例五∽ 【参考答案】 1、所给工程背景材料中的不妥之处： 业主违背了承包合同的约定，在事先未征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位。也未事先与承包单位进行充分协商，而是确定了分包单位以后才通知承包单位。并在没有正式签订分包合同情况下，即确定分包单位的进场作业时间。 ∽案例五∽ 2、当总监理工程师接到业主通知后： 首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，避免问题进一步复杂化。总监理工程师应对业主意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承包商协商，建议承包商与该合格的防水分包单位签订防水分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包商另选合格的防水分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。 ∽案例五∽ 【背 景】 某监理公司承担了一项综合写字楼工程实施阶段的监理任务，总监理工程师发现监理分解目标往往不能落实，总监理工程师及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题： ∽案例六∽ 1、纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图； 2、处理好主动控制和被动控制的关系，不可偏废任何一面，应将主动控制和被动控制相结合； 3、目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。 若总监理工程师责成你具体落实这三件事： ∽案例六∽ 〖问题〗 1、请你绘出目标控制框图。 2、请讲述主动控制与被动控制的关系，并给出两者关系的示意图。 3、你认为：“综合措施”的基