两标杆企业教材比较研究.pptVIP

* 组织架构、管控模式及决策机制 土地获取 两标杆企业 比较研究 企业背景：民企VS国企 战略定位及市场表现 产品 标杆企业研究借鉴建议 结论： 两家资源背景的特点，决定了在商业模式、产品运做等一系列模式选择上的差异。 总结而言，万达更加突出的是市场竞争力；华润更加注重战略、资源导向，由此在借鉴性上也有所差异。 房企中战略、资源驱动的成功典范 突出的商业模式、执行力 母公司雄厚的资金、资源 资本一直是发展的核心限制因素 央企 国资背景的民营企业 华润置地 万达集团 企业背景 资本是华润竞争优势，资本是万达限制因素 集团沉淀资金的有效使用上，华润是成功典范 资金利用效率万达更具借鉴性 资本的本质差异，造成两家企业在发展模式上的不同，并贯穿各开发环节。 总 结 侧重集团资本的增值、保值 快速周转解决扩张需求 资金定位 集团资金+股权融资+销售收入+境外长期贷款 开发贷款+销售回款+股权融资+抵押贷款 资金来源 集团资本+证券市场融资 以销售回款为核心的“短债长投” 资本模式 华润置地 万达集团 资 本 组织架构、管控模式及决策机制 土地获取 两标杆企业 比较研究 企业背景：民企VS国企 战略定位及市场表现 产品 标杆企业研究借鉴建议 华润：高效利用母公司资源，借助集团资本和证券市场推动，稳扎稳打，做大做强房地产业务。 万