钢结构施工进度计划及保证措施.docVIP

钢结构施工进度计划及保证措施 4.1 施工总体进度控制计划 本工程计划从2009年11月15日开始安装，春节前完成主体钢结构安装，至2009年六月底完成全部合同施工任务，详细施工总体进度控制计划附后。 其中的节点工期目标主要分为五个主要节点： 2009年10 2009年10 2009年11月20 2010 2010年3 2010年6 4.2 施工进度计划控制流程 施工进度目标 施工进度目标 施工进度计划 是否有偏差？ 进度计划实施 收集和整理实际进度数据 计划值与实际值的比较、分析 采取纠编措施 调整进度计划 分析原因及影响因素 4.3 各阶段工期保证措施 4.3.1确保总进度目标实现的措施 确保本工程总进度目标实现的措施主要从组织、管理、技术和经济上制定相应的措施加以保证。 确保总进度目标实现的组织措施如图所示，为确保工程进度目标的实现，必须做好组织结构设计、工作流程组织设计。 确保总进度目标实现的组织措施 确保总进度目标实现的管理措施如下图所示，为确保工程进度目标的实现，必须做好下述的管理工作。 确保总进度目标实现的管理措施 确保总进度目标实现的技术措施如图所示，为确保工程进度目标的实现，必须在各个技术环节上进行控制，并落实合理的技术方案。 临时支撑拆除屋盖桁架的安装高空操作平台的设置 临时支撑拆除 屋盖桁架的安装 高空操作平台的设置 桁架支撑的搭设 确保总进度目标实现的技术措施 确保总进度目标实现的经济措施有： 资金需求计划 编制资源需求计划 人力和物力资源需求计划 资金供应总量（分阶段控制） 经济措施 分析业主资金的来源 资金供应条件 编制各阶段资金使用计划 经济激励措施(赶工、月度奖励等) 4.3.2钢结构深化设计工期保证措施 按照本工程的深化工作量，及工期的要求，专门成立单独的深化设计项目部，按照现场安装和工厂制作的工期要求实行“设计倒计时”制度，全面负责本工程的深化设计，使本工程的深化设计进度在节点工期上保证，在总体设计进度也得以保证。 4.3.2钢结构制作工期保证措施 专门成立本工程的制作项目部负责从原材料采购，计划到构件的加工制作。并下设计划、采购、工艺、质检、生产五个职能部分别进行本工程材料构件的采购、加工工艺流程、加工制作质量及加工制作进度等方面的全面控制。确保工程加工制作的进度和质量满足现场安装和设计等要求。 4.3.4钢结构安装工期保证措施 在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。 4.3.3.1采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。同时，对于现场施工一线人员进行看管板管理。 4.3.3.2合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。 4.3.3.3成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。 4.3.3.4准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。 4.3.3.5所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。 4.3.3.6严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。 4.3.3.7准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。 4.4 其他保证措施 4.4.1夜间施工措施 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1.8