建设工程项目施工进度控制培训.ppt

建设工程项目管理 1Z203000 建设工程项目施工进度控制 建设工程项目管理 1Z203000 建设工程项目施工进度控制 1Z203000 建设工程项目施工进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1Z203000 建设工程项目施工进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1Z203000 建设工程项目施工进度控制 建设项目是在动态条件不实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统(P117~120) 1Z203011 建设工程项目进度控制的目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的建立 1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 1Z203011 建设工程项目进度控制的目的(P117) (1) 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 (2) 施工方有关管理人员应该深化理解: 整个建设工程项目的进度目标如何确定; 有哪些影响整个建设工程项目的进度目标实现的主要因素; 如何正确处理工程进度和工程质量的关系; 施工方在整个建设工程项目的进度目标实现中的地位和作用; 影响施工进度目标实现的主要因素; 施工进度控制的基本理论,方法,措施和手段等. 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务(P46~47) （1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务(P46~47) （2）设计方进度控制的任务是依据设计任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，出图计划中标明每张图纸的出图日期。 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务(P46~47) （3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点的和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务(P46~47) （4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 ，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的内涵(P118~119) 一,建设工程项目进度计划系统的内涵 (1)建设工程项目进度计划系统是由多个相互联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建设和完善也有一个过程，它是逐步形成的。（图1Z203013） 1Z203013 建设工程项目进度计划系统(P118~119) 二,不同类型的建设工程项目进度计划系统 （2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 总进度计划、项目子系统计划、单项工程计划 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 控制性计划、指导性计划、实施性计划 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 业主方计划、设计进度计划、施工进度计划、供应计划 由多个相互关联着的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 5年计划、年度计划、季度、月度、旬计划 1Z203013 建设工程项目进度计划系统(P118~119) （3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 1Z203013 建设工程项目进度计划系