某大桥工程质量计划.doc

某大桥工程质量计划 目 录 1、目的及适用范围 2、引用文件 3、工程概述 4、质量计划 4.1质量目标和项目组织结构 4.1.1质量目标 4.1.2项目组织机构及职责 4.2质量计划和质量体系 4.3合同评审 4.4设计控制 4.5文件和资料控制 4.6产品采购和劳务供应 4.7顾客提供产品的控制 4.8产品标识和可追溯性 4.9过程控制 4.10检验和试验 4.11检验测量和试验设备的控制 4.12检验和试验状态 4.13不合格品的控制 4.14纠正和预防措施 4.15搬运、贮存、包装、防护和交付 4.16质量记录的控制 4.17内部质量审核 4.18培训 4.19服务 4.20统计技术  1、目的和适用范围 1.1目的 1.1.1本质量计划用于项目经理部承担XX合同段施工对业主的质量保证。 1.1.2用于项目经理部对本工程项目的质量管理。 1.2适用范围 1.2.1本质量计划适用于本项目经理部承建该标段的桥梁、路基、路面工程的全过程质量控制。 1.2.2本质量计划也作为公司内部质量审核及第三方对本公司进行质量体系认证的依据。 2、引用文件 2.1标准： ISO8402：1994《质量管理和质量保证—术语》 ISO9002：1994《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》 ISO10005：1994《质量计划指南》 2.2质量体系文件： 《质量手册》、《程序文件》 2.3奉新某大桥XX合同段招标文件及设计图纸； 2.4现行国家、部颁规范、标准，国家工程质量管理条例，建筑法、环保条例及法规，安全及劳动、卫生法律、法规、条例。 2.5其他：本单位技术文件、管理文件、技术标准、法规等。 3、工程概述 本工程是拟建的二级公路XX合同段，主要包括：某特大桥1座517米，引道340米，平面交叉一道（路基土石方75903m3、水泥混凝土路面12974ｍ２），涵洞2道。 4、质量计划 4.1质量目标和项目组织结构 4.1.1质量目标 a．质量方针：质量优良，技术创新，信誉至上，以工作质量保证工程质量。 b．质量目标： 分项工程：合格率100%，优良率≥90% 单位工程：合格率100%，优良率≥90%，确保省部优，争创国优。 4.1.2项目组织机构和职责 项目经理部组织机构图(同前述),其职责和权限如下: （1）项目经理 ①对总经理负责，认真贯彻执行公司的质量体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保质量体系在本项目部持续有效运行。 ②对本项目部的工程质量、安全、工期、成本、文明施工和环境保护负责，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量满足规定的要求。 ③组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平。 ④有与质量有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。 （2）项目副经理 ①对项目经理负责，协助项目经理工作。 ②按施工组织设计具体负责组织生产。 ③为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度人员、材料、机械、设备。 （3）项目总工程师 ①在项目经理的领导下，负责本项目技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术性文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本。 ②负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸会审、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。 ③编制质量计划。检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。 ④有技术人员、检验试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。 （4）工程技术部 ①在总工程师的领导下，负责本项目部施工工程的技术工作，编制本工程的施工组织设计和施工工艺等作业指导书，具体负责技术交底及技术复核； ②严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业； ③认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程实施质量控制，确保产品质量。满足图纸、标准要求。 （5）安全质量监察部 ①在总工程师的领导下，负责工程的安全与质量检查管理工