项目评审委教材员会工作条例.docVIP

项目评审委员会工作条例 ? 第一章 总 则 ? 第一条 为加强风险控制，强化审批责任，提高审批效率和审批质量，根据《担保业务管理手册》，特制定本条例。 第二条 本条例所述项目评审委员会，是根据公司章程和《担保业务管理手册》设立的承担担保业务审批的专门机构。 ? 第二章 项目评审委员会设立与审批范围 ? 第三条 集团公司设立项目评审委员会（以下简称评审会），评审会秘书处为评审会的日常办事机构，秘书处设在集团风险管理中心。 第四条 评审会的审批范围包括：集团及下属各担保公司有权审批人直接审批权限以外的担保业务，以及董事局决定的其他业务。 ? 第三章 项目评审委员会组成 ? 第五条 项目评审委员会成员（以下简称评委）的组成采用优势互补的复合结构，金融、产业和专业背景人员基本按照4：4：2的比例构成。 ?第六条???? 评委的基本任职资格要求： 1、能够接受并通过个人工作背景调查，无舞弊等不良记录； 2、具有较强的责任心，遵守职业道德； 3、具有专业的分析判断能力和较强的风险处理能力，能够根据各项目的具体情况提出有效的风险控制建议，并在控制风险的前提下促进业务的开展； 4、具有较好的沟通能力，能够准确表达观点和意见。 第七条 评委的专业任职资格将根据不同的专业，从学历、知识结构、工作经验等方面进行评定。 第八条 评委的构成与产生 1、评委由内部评委和外聘评委组成； 2、内部评委的产生，由集团综合管理中心提交符合任职资格要求的候选人员名单，采取差额选举法产生具体人员名单，经集团董事局审批后公布； 3、由集团董事局在公司外部选择专业人士作为外聘评委； 4、评审会可根据需要聘请有关专家列席评审会； 5、集团风控总监为项目评审委员会主任； 6、评委采用定期轮换制度，原则上每年进行一次改选。 第九条???? 评委的职责： 1、遵守国家的法律法规，执行公司的制度和规定； 2、认真分析报审资料，掌握业务基本情况，分析报审业务的风险点和业务可行性，提出防范和控制风险的措施； 3、在评审过程中，坚持公正、独立的原则，维护集团利益，严格控制风险，确保审批质量，对审批的结果负责； 4、对项目涉及到的本公司及客户的商业秘密等负有保密的责任； 5、各评委应严格遵守会议纪律，会前安排好手头工作，不得无故缺席、迟到、早退，或中途离场。 ? 第四章 审批受理与会议准备 第十条 评审会秘书处负责受理符合要求的业务资料。 第十一条 评审会秘书处负责对报审资料的完整性、程序的齐备性、签字的齐全性进行审查；对不完整与不合规的报审资料，要求报审单位补充或加以说明，质量差的资料可拒绝受理。 第十二条 评审会秘书处负责将符合要求的报审资料发送到各评委，为评审工作提供支持。 第十三条 项目评审会议的准备：评审会秘书处拟定项目评审会议安排并通知各评委。 第十四条 报评审会秘书处的业务资料包括但不限于： 1、担保项目内部评议表 2、A角项目调查评价报告书 3、B角项目调查评价报告书 4、C角项目审核报告书 5、八级分类评分表 6、反担保资产评估表 第十五条 各报审单位必须在评审会召开前24小时将资料报送到评审会秘书处，评审会秘书处对呈报的资料进行复核，合格的项目上会，不合格的退回。如因报送资料不合格被退回，则资料再次报送的截至时间为下一次评审会前一天。 ? 第五章 项目评审会议 ? 第十六条 评审会议由周例会和临时会议组成。临时会议根据实际需要的情况由评审会主任确定。 第十七条 评审会议由评审会主任或其指定的人员主持；参加评审会议的人员必须达到应参会人员的三分之二及以上。 第十八条 根据业务审批需要，评审会的主持人有权决定有关人员列席评审会议。列席人员不参加评审表决，不对评审结果负责。 第十九条 审批程序 1、汇报人阐述业务的详细情况和报审资料中未涉及的其他信息； 2、评委或咨询人向汇报人质询； 3、评委填写《项目评审意见表》； 4、评审会主任归纳审批意见。 第二十条 报审单位到会汇报业务时，汇报人应为该笔项目的主负责人。 1、到会汇报情况时，客户经理A角、产品经理B角、风险经理C角及风险管理部经理原则上必须到会； 2、汇报的顺序为：A角详细汇报项目各方面的情况及评价意见，B角就其调查情况发表独立意见，C角对审核的情况进行说明，管理部经理就公司内部评议的情况、反馈的结果和最后的评议结论作总体汇报； 3、汇报人必须回答评委的质询和提问，并对汇报内容的真实性、准确性负责； 4、汇报人私下向评委说明的情况不作为审批的依据； 5、严禁汇报人对评委施加不正当影响或违反程序私下了解评委意见。 第二十一条 担保审批的文字记录资料是重要业务档案，由评审会秘书处妥善保管。 ? 第六章 项目审批决策 ?