生产部绩效考核制度.docVIP

安徽省华耀玻璃有限公司 车间薪酬及绩效考核管理制度 　一、总则　　为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的经济效益；同时完善公司的管理制度，规范车间生产管理，进一步提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值流，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。特制定本办法。　二、薪资结构 出勤工资+工龄工资+计件工资+夜班补贴 出勤工资以日工资计算 班长 技工 普工 70元/日 50元/日 40元/日 工龄工资工资 正式转正后连续在公司工作与服务满12月为一个工龄，每个工龄增加50元 计件工序及单价 工序名称 职务 计件单价（元/㎡） 划玻 班长 技工 普工 0.05 0.03 0.02 磨边 班长 技工 普工 0.055 0.035 0.023 钢化 班长 技工 普工 0.055 0.035 0.023 中空 班长 技工 普工 0.11 0.07 0.05 夹层 班长 技工 普工 0