洞察人心精准面试技巧培训.docVIP

洞察人心——精准面试技巧培训 课程背景： 对于部门经理和人力资源部的人来说，最头疼和沮丧的事情是：候选人接了Offer却没来入职，或者入职没几天就辞职了，或者到岗后工作状态也很一般，和面试表现时判若两人，或者工作中表现出面试中没有发现的致命的缺点，是一颗定时炸弹，或者入职后才发现其实不能胜任工作工位…… 本课程基于以上问题的解决，为你提供针对性的解决办法和工具，为岗位找到合适的人。 课程收益： ● 解释“特质模型“的概念，区分特质与技能的不同 ● 改变思维：一个人内心深处的特质比表面的技能、经验更重要 ● 运用所学知识，完成团队主要岗位的特质模型的勾画，区分什么是真正合适该岗位的人选 ● 解释“激励匹配”概念，认同激励匹配是影响员工积极性和稳定性的关键因素 ● 例举相关的问题清单，并模拟运用问题清单展示如何在面试的过程中鉴别候选人是否具备 ● 某项特质和是否激励匹配 ● 陈述什么是系统的面试流程，解释SBI等工具的含义及如何运用 ● 例举日常招聘工作中常犯的致命错误 课程模型： 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：主管，中层管理，招聘专员 授课方式：讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练+视频 课程大纲 第一讲：现状和挑战 分组讨论：招聘中面临的挑战，及解决方案 一、部分招聘人员和部门主管欠缺足够的专业知识来识人 视频案例分析：某火锅店事件 1. 带来的结果