华锋公司的核心竞争能力分析-深圳大学信息中心.doc

PAGE PAGE 14 深 圳 大 学 本 科 毕 业 论 文（设计） 题目: 华锋公司核心竞争能力分析 姓名: 戴 乐 专业: 工商管理 学院: 管理学院 学号: 2003041212 指导教师: 刘 莉 职称： 教 授 2007年 4 深圳大学本科毕业论文（设计）诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目《华锋公司核心竞争能力分析》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果。 毕业论文（设计）作者签名：戴乐 日期： 2007 年4 月 30 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 中文摘要（关键词） 1 前言 1 一、核心竞争能力理论研究综述 1 （一）核心竞争能力的涵义 1 1.国外研究成果 1 2.国内研究成果 2 （二）核心竞争能力的特征 2 （三）核心竞争能力的构成要素 3 二、华锋公司概况 3 （一）华锋公司概况 3 （二）华锋公司发展历程 4 三、华锋公司的核心竞争能力分析 5 （一）技术及产品优势 5 1.先进的设备和专业技术丰富的员工是产品高技术含量的保证 5 2.强大的战略合作伙伴是保持技术领先的关键 5 3.优质的产品是赢得相对稳定知名大客户的基础 6 （二）良好的企业文化氛围 7 1.较强的企业凝聚力是企业核心竞争力的重要体现 7 2.一线员工的节约意识强 7 （三）新理论和新经验的学习率、传递率高 7 1.相对完善的规章管理制度是理论、经验的学习与传递的保证 7 2.经验丰富且专业技术过硬的专业人员是企业PCB生产及更新的支撑 8 （四）华锋公司的核心竞争能力综述 8 四、华锋公司在培育核心能力中存在的主要问题 9 （一）高层管理者的战略洞察力有待提高 9 （二）员工的大量流失不利于公司发展 9 （三）一线生产员工的能力有待提高 10 （四）新市场开拓力度不够 10 五、保护和提升华锋公司核心竞争能力的建议 10 （一）强化核心领导层的战略能力 10 （二）建立科学的用人育人机制以留住骨干员工 11 （三）确定市场战略目标 11 （四）加强员工培训工作 11 （五）加大核心产品的开发和保护力度 12 结论 12 参考文献 12 致谢 13 英文摘要（关键词） 14 华锋公司核心竞争能力分析 戴 乐（学号：2003041212） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：刘 莉 教授 【摘要】 进入竞争更加激烈的21世纪，培养核心竞争能力是公司获得长期持续发展的动力和源泉。本文运用核心竞争力理论，以华锋公司为研究对象，通过深入调研该公司的生产经营状况，归纳总结了公司独特的核心竞争能力及其特征，并就如何保持和提升核心竞争能力提出了可行建议。 【关键词】 华锋公司；核心竞争能力；分析 前言 自从90年代美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默提出核心竞争能力以来，核心能力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业核心竞争能力是企业获得持续竞争优势的来源和基础。随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的趋势，竞争日益激烈，产品生命周期日渐缩短，尤其体现在位于开放前沿的珠江三角洲地区。而电子技术作为高新技术之一，面对的竞争日趋白热化，企业能否立于不败之地，培育并保持企业核心竞争能力显得尤为重要。华锋微线电子(惠州)工业有限公司（简称华锋公司）是一个港资控股的外资企业，在技术、管理等方面，都可以作为国内同行业的参考标杆。本文以核心竞争能力理论为指导，运用定性分析的研究方法，通过对华锋公司各部门的大量数据收集，总结分析了使公司获得稳定利润，保持长期竞争优势的核心能力。最后针对其培养核心竞争能力过程中存在的问题，提出了