软件团队绩效考核及激励试行办法.pdf

软件研发团队 考核及激励试行办法 目 录 第一条 适用范围 1 第二条 目的 1 第三条 原则 1 第四条 考核周期 1 第五条 项目激励奖金 1 第六条 项目验收考核 2 第七条 绩效考核结果应用 2 第八条 绩效考核办法修订 2 第九条 执行声明 3 附件 1 软件研发团队项目表现评价表 4 第一条 适用范围 本办法适用于公司软件研发团队成员、软件研发项目的验收及年度考核。 第二条 目的 通过建立和应用绩效考核及激励办法，将公司的战略目标、软件团队的工作目标与员工 的日常工作结合起来，将公司的工作重点与员工的个人工作重点结合起来，促进公司战略目 标的实现和员工的成长与发展。 第三条 原则 1. 战略导向性原则：绩效管理应围绕公司战略目标开展，从战略出发将研发重点工作有效分 解到各个阶段及岗位，使考核、激励与公司战略紧密结合起来，保障战略目标的实现； 2. 可操作、低成本原则：因考核涉及到指标信息收集统计、指标计算等，所以应考虑能够容 易操作，能够低成本获得相关信息数据； 3. 整体与个人相结合原则：将员工收入与个人考核、项目考核结果挂钩，鼓励员工完成个人 工作，同时关注团队成果； 4. 结果可运用原则：将考核结果与员工收入、晋升、岗位调整、降职、辞退及培训等挂钩， 为人力资源决策提供依据和支持。 第四条 考核周期 考核周期采用项目验收结合年度考核的方式进行，其中项目验收考核完毕以后，可以获得 50%的项目激励奖金，另有 50%在年底考核以后再发放： 项目验收奖金 (50%) + 年底项目持续运营奖金 (50%) = 项目激励奖金 (100%) 第五条 项目激励奖金 项目激励奖金以团队成员的月薪总额为基数，根据每个项目的难易度不同，乘以相应的系 数获得，项目难度系数的获得办法详见《软件研发项目难度系数评定办法》 。激励奖金的计算 如下表： 假设团队成员月薪总额为 X 项目难度 难度系数 项目激励奖金 一般 0.6 0.6 * X 较难 1 X 攻关 2 2 * X 重大 3 3 * X 如项目成员为 4 人，月薪总额为 20K，则对于一般项目的激励奖金为 20K * 0.6 = 12K ， 较难为 20K，攻关为 40K，重大为 60k 。 1 第六条 项目验收考核 每个项目验收以后（具体的验收根据项目的不同有相匹配的标准，需要根据实际情况制 定），由项目考核组（由高管团队、研发部负责人及根据实际情况选择的成员组成）对团队成 员评分，同时进行团队内考核，成员分别给自己和其他成员进行评分，评价内容详见附表一。 成员最终得分 = 项目考核组评分 * 40% + 团队内考核评分 * 60% 项目考核组评分示例： 成员 A