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项目栋号长岗位责任书
在项目总工程师、项目生产经理的指导下,协助项目生产经理落实施工计划,负责对分管栋号的工程技术、质量、进度、 安全生产、文明施工、环境保护等工作进行全面管理。
2、熟悉工程慨况,协调好现场人力、材料、机械设备的调配,协调分管的栋号工程与甲方、监理、分包劳务队及各专业施工队之间的相互配合关系。
3、参与图纸会审和施工组织设计的编制,负责按已批准的施工总进度计划,编制更加详细的月施工计划、周施工计划,并向施工队下达月、周施工任务,有步骤地组织施工,对施工过程进行监控,对周、月施工计划完成情况进行小结,对存在问题进行分析,查找原因并制定整改措施,并对分管范围内的材料的合理使用和安全生产、文明施工负责。
4、合理组织施工生产,保正施工进度、工程质量、生产安全,做到文明施工,完成项目部各项生产指标。深入施工现场,合理安排工序,认真组织生产,科学管理,积极开展安全生产活动,提高人、财、物、机械设备的利用率,杜绝浪费,最大限度的节约成本。
5、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理,促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调,组织并参与工序交验;虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见,充分发挥全员聪明才智,努力提高施工效率。
6、组织好工序交接,严格按规范、图纸、设计变更、施工作业指导书组织施工,并及时组织分部分项工程的质量检查,督促劳务队对施工质量进行自检、互检、交接检和隐蔽工程验收工作,对施工过程中的不合格产品及时督促劳务队进行整改,并对分管栋号范围内的施工全过程的质量负直接责任。
7、做好质量活动的质量记录,如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录、砼施工记录、变更签证材料等,保证其完整性、准确性和可追溯性,并及时移交给项目资料员及有关部门。
8、认真抓好安全生产工作,落实人员入场教育,完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。在施工过程中,严格执行先交底后施工的原则;组织实施质量安全措施,分项工程施工前组织劳务队由技术人员向操作人员进行详细的安全技术交底;
9、协助安全员对新入场的工人进行安全教育及身份登记,组织工人学习安全操作规程,教育督促工人不违章作业、不违章指挥,确保人身和公司财产的安全。
10、认真消除事故隐患,发生工伤事故及时上报,保护现场,积极配合公司或上级行政主管部门的调查处理工作。
11、参加科技创新和“四新”推广活动,参加“QC”小组活动,及时进行成果总结;参加或接受公司“三位一体”管理体系内部和外部审核。
12、 参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
13、及时完成项目部领导交办的其它工作。
项目经理(签字): 栋号长(签字):
2018年 月 日 2018年 月 日
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