激励在管理工作中的作用.pdf

激励在管理工作中的作用 激励是指激发员工的内在潜力和工作动机， 使员工力有所用、 才有所展、 劳 有所得、 功有所奖， 从而调动其完成组织任务的积极性和创造性。 在市场经济的 今天，如何正确认识激励机制的重要性， 如何合理利用激励制度引进人才和调动 员工积极性的各种激励因素， 成为了管理活动成败的关键和管理者必须掌握的核 心技巧，是现代企业亟待研究的重大课题。这主要由以下几点原因： 首先，随着知识经济时代的到来， 以知识为基础的高新技术产业逐步上升为 社会主导产业， 就业机会更多倾向于智力密集型群体， 劳动者高度知识化， 其聪 明才智的发挥就更多地取决于个体内在的动机和需求。 所以，对知识这种生产要 素的有效管理，就必须外化为采用激励手段，充分调动员工的积极性、创造性， 强化其不断努力工作的意愿。 其次，随着市场竞争的白热化和组织运作的高效化， 纵向高长的管理组织结 构，日益显示出层次繁多、费用高昂、决策缓慢、信息失真、陈腐拖沓的弊端， 取而代之的是管理组织结构的扁平化。 扁平化的组织结构， 减少了管理层次， 放 大了管理幅度， 增加了每个管理人员管理工作的范围和复杂度， 对管理工作的有 效性提出了新的挑战。 管理者只有坚持以人为本， 充分运用激励手段， 顺应人情、 凝聚人气，激发员工的主动精神，才能在多方配合下实现管理目标。 最后，随着契约管理逐渐代替命令服从式管理而成为管理活动的主流， 使原 有权威式管理的作用逐渐降低， 管理者的角色定位更多强调的是沟通、 协调、资 源整合，经理的职责由监管变成领导和训练部属完成工作。 这就更加需要建立有 效的激励机制， 使组织的每个成员都自觉自愿地发挥最大能量， 保持组织内部的 生机与活力，创造出系统整体的出色业绩。 一 管理实践中的激励手段是多种多样的， 它们起作用的方式不尽相同， 需要根 据外界环境变化和组织内部实际情况来选择适用的方法。 一般来说， 行之有效的 激励手段有以下几种： 一、赋予工作使命感。 记得一位哲人说过： 如果一个人能够把工作当成事业 来做，那么他就成功了一半。工作是阶段性的，而事业往往是终生的。工作是对 伦理规范的认同， 比如自己从事了某项工作， 获得了一定报酬， 伦理规范就要求 他尽心尽力完成相应的职责， 如此才能对得起自己所获得的报酬。 事业则往往是 自觉的，是由奋斗目标和进取之心促成的，是愿为之付出毕生精力的一种“工 作”。简单的说， “事业”与 “工作”的区别在于： “事业”多了一份工作使命感。 1 对于企业来说，让员工把工作当成一项“事业” ，而不仅仅是一种谋生的手 段。这很难也不切实际，毕竟人各有志。但是通过赋予员工工作使命感，让他们 怀着激情去从事日常工作， 还是可以实现的。 例如，当一个污水处理系统的员工， 认为他的工作是“为舟山的环保事业做贡献”时，他的工作士气便会提高许多。 缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 二、给予员工自主权。 研究证明， 即使你只是让员工有权力调整办公室灯光 明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。 企