某某公司关键岗位管理办法.docVIP

某某公司关键岗位管理办法 总则 第一条 为了规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。 第二条 关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对公司生存发展起重要作用，与公司战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。 第三条 本办法适用于公司本部、子公司除质量、安全关键岗位的所有岗位。质量、安全关键岗位的管理参照《质量、安全关键岗位管理办法》执行。 第二章 关键岗位的确定 第四条 组织机构 （一）设立关键岗位管理委员会组织领导关键岗位管理工作。 组长：总经理 副组长：人力资源部成员：各业务部门领导 （二）关键岗位管理委员会承担以下责任： 1、讨论修改、审核、审批公司关键岗位管理的相关政策和管理制度； 2、监督和指导公司关键岗位管理系统运行，指导、监督关键岗位管理制度的实施过程；对关键岗位管理工作中出现的重大事项、重大活动进行决策； 3、组织各个业务部门评审关键岗位并下发关键岗位清单。 4、根据工作需要，如有新增关键岗位，组织相关部门进行评审并更新关键岗位清单. （三）各业务部门承担以下职责： 1、配合关键岗位管理委员会确定本部门关键岗位名称，提出并确定关键岗位职责、岗位标准、任职条件。 2