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三一重工 项目建议书 三一重工确认建议书 签订合同，九略项目小组进驻 调查、访谈 撰写研究计划 访谈资料整理 内部讨论 提问题 多角度 分析资料、找出疑点 拟进一步调研提纲 调研访谈 形成中期报告 整理调研资料 检查信息 定期讨论交流 听取三一重工的意见并讨论 修正、确认中期报告 九略内部讨论 撰写最终报告 递交、反馈、修改 完成最终报告 进行相关培训 进入实施阶段 七、项目进程流程图 总体时间安排5个月，分两个阶段进行： 第一阶段：4个月，主要工作为全面调研、资料及信息分析、企业定位、发展战略制定及各职能战略规划和人力资源导入方案的研究与设计，并提供《公司发展战略报告》及《公司人力资源指导报告》。我公司将安排5名管理咨询顾问负责该阶段工作。 《公司发展战略报告》的主要内容：集团使命、公司愿景、公司发展战略规划、公司流程、公司组织架构、各职能部门战略设计； 《公司人力资源指导报告》的主要内容：现代人力资源管理理念、公司人力资源管理模式、关键职位分析、职业生涯设计、绩效评价、薪酬体系设计及相关管理制度； 第二阶段：1个月，主要工作为试运行指导及磨合调整，我公司将安排1名咨询顾问负责该阶段工作。 项目的验收： 第一阶段：咨询报告获得贵公司认可即交验； 第二阶段：公司按报告方案实施即交验。 八、项目的时间安排及验收 项目负责人： 项目经理： 项目小组成员： 九、项目小组的人员安排 十、