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- 约 9页
- 2019-07-10 发布于上海
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1.0目的:合理设置工资结构,规范工资管理,充分发挥薪资的保障功能和激励功能,提升员工对公司的的凝聚力,调动员工工作积极性。
2.0范围:适用于公司内所有员工的薪资确定、计算、给付、调整等环节。
3.0权责
3.1人力资源部负责制定、实施、检讨、修订薪资制度;同时建立健全公司员工工资档案。
3.2总经理负责批准薪资制度。
4.0 内容:
4.1.作业规定
4.1.1.薪资给付是考虑到员工的职务、责任以及达成工作的能力与成果,并结合地方劳
动法规和行业水平而核计;具体体现“同岗不同酬、同职不同酬”。
4.1.2.规定实施后,每年 1月份由人力资源部组织检讨一次,必要时修订、换版。
基本工资固定工资4.2.薪资结构(见表1):
基本工资
固定工资
加班工资标准工资
加班工资
标准工资
绩效工资
绩效工资
记件工资
记件工资
年终奖金
年终奖金
岗位补贴奖励薪资
岗位补贴
奖励薪资
职务补贴项目奖金总薪资
职务补贴
项目奖金
总薪资
技能补贴提案奖金
技能补贴
提案奖金
提成奖金
提成奖金
通讯补贴补贴
通讯补贴
补
贴
食宿补贴
食宿补贴
工龄奖
工龄奖
社会保险福利
社会保险
福
利
救助金全勤奖
救助金
全勤奖
车 补
车 补
(表1)
4.3.固定工资:固定工资指达到公司规定工作时间后,公司固定发给员工的薪酬,该工资包括基本工作时间应得的工资、加班加点补贴、以绩效考核计算的工
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