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明确发展战略，建立高效的现代企业战 略管理体系 ——XX建筑设计院战略咨询项目建议书 XX建筑设计院战略咨询项目建议书 目录 • 项目背景 • 项目工作思路 • 项目初步工作计划和成果 • 项目组织和预算 • 附件：慧朴管理简介 XX建筑设计院战略咨询项目建议书 XX建筑设计院历史悠久，实力雄厚，是我国电力工程设计行业的骨干力量 • XX建筑设计院1953年创建于上海，是国家电力公司直属的大区电力规划勘测设计单位，具有工程勘察 设计、造价咨询、环境影响评价、工程总承包、工程咨询、工程监理、测绘及海洋工程等甲级证书和 对外经营权，业务范围包括电力系统规划、继电保护、远动通信设计，各类型火电厂、核电厂、不同 电压等级的送变电工程，以及工业与民用建筑的勘测设计、技术咨询、工程监理、工程总承包等。 • XX建筑设计院技术力量雄厚，专业配套齐全。现有职工1035人，其中教授级高级工程师12人，高级工 程师325人，工程师292人。 • XX建筑设计院坚持发展高新技术，在百万级核电机组国产化及核电设计自主化、百万级超临界火电机 组设计技术、洁净煤发电、天然气发电、超高电压及直流输电、大跨越高塔设计技术等方面的技术水 平处于国内领先地位，在电厂烟气脱硫技术、垃圾焚烧发电技术、生物质（如秸秆）气化联合循环发 电技术等方面也已有许多业绩。 • XX建筑设计院在中国电力建设史上创下了诸多第一：率先设计了中国制造的第一台6、12、25、50、 125、300、600MW火电机组的电厂工程，国内第一座自行建造的300、600MW核电厂常规岛工程，国 内第一座900MW超临界火电机组电厂工程，国内第一个±500kV直流输电工程，世界上规模最大的大 跨越工程……，在历届全国百强设计单位评比中名列前茅。 资料来源：XX院网站 XX建筑设计院战略咨询项目建议书 经过多年的发展，XX建筑设计院已经发展成为组织结构健全，业务范围涉及设计、咨 询、监理和工程总承包的综合型、多功能的大型设计院 资料来源：XX院网站 XX建筑设计院组织结构 XX建筑设计院战略咨询项目建议书 从长远的发展要求来看，XX建筑设计院需要逐步完善以下内部管理机制 • 面对着逐步开放和竞争日益激烈的市场，作为有着长远目标的企业，XX建筑设计院高层领导从长远的角度正 在关注和思考下列问题： • 发展战略：XX建筑设计院如何定位未来的发展？哪些业务是我们未来的核心，核心业务的市场在哪里，如何 完善我们的产业链布局？如何建立和加强我们的核心竞争力？如何建立我们的战略管理体系？ • 运行机制：如何进一步深化组织结构和管理模式的优化，实现责任明确的高效运作？如何以项目管理和绩效 管理为中心来优化我们的组织结构和管理体系？如何通过组织管理体系和关键流程的清晰实现凡事有人管、 管理无缝隙？ • 人力资源管理：我们需要什么样的核心人才来实现我们的发展目标？XX院迅速的业务发展对目前的人才现状 提出了怎样的挑战？我们如何吸引、激励优秀的技术和管理人才来应对国内人才市场变化的挑战？如何让优 秀人才的内力达到最大的发挥？什么样的人才评价和绩效考核方式适合XX院的现状？如何通过改革激励机制 实现从调动个人的积极性到调动整个企业的积极性？ • 创新机制和企业文化：如何建立一种优良内部的管理机制，使创新成为机制的必然结果？在管理机制方面推 动创新有哪些手段和方法？企业文化对创新的推动作用如何？如何在新的发展阶段建立具有自身特色的一流 的企业文化？ XX建筑设计院战略咨询项目建议书 XX建筑设计院认为在专业管理咨询公司的支持下，能提升企业战略规划的科学性和 系统性 • 慧朴管理在工程勘察设计行业积累了比较丰富的咨询经验，数年来为国内诸多大型工程勘察设计企业提供 了大量的高质量的咨询服务。 • 工程设计行业咨询领域经验： – 发展战略 – 组织结构和管理模式 – 项目管理体系 – 人力资源管理体系 – 企业文化建设 – 主辅分离、企业改制 – 财务管理体系 – 服务体系改进 XX建筑设计院战略咨询项目建议书 本次咨询工作目标 近期目标： 1. 在对XX院全面调研的基础上，明确XX院的发展远景和长远目标，明确企业的战略定位； 2. 根据XX院的长远目标和组织资源、能力的现状，明确XX院的总体发展战略，明确XX院的业务组合和业务发 展战略； 3. 根据XX院总体战略和业务战略的要求，设计相应的职能战略，提出具体战略措施和实施计划； 4. 帮助XX院建立战略管理体系，支持企业的持续增长。 中长期目标： 1. 通过项目培训XX院相关的管理人员，提升管理理念和管理水平，使之成为企业长期发展的动力； 2. 通过项目互动和培训触动、改变XX院员工的思想观念，为企业执行力的提高和现代企业文化建设奠定良好的 基础。 X