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行动学习操作手册 结构化头脑风暴的操作流程及要点 团队会议中，主持人是十分重要的角色 如果主持人开始的时候就不能清晰的澄清议题或者说明会议的规则， 学员就不能根据有效的目标展开讨论，盲目的提出自己的观点，导致团队会议的失败，所以主持在澄清议题的时候必须注意： 我们要解决什么问题？ 我们为什么要解决这个问题？ 我们要达成的目标是什么？ 是否清楚理解这个问题？ 如何避免“大嗓门”效应 行动风暴中。容易出现“大嗓门”效应，就是小组研讨被少数人控制，大多数人丧失了发言的机会。通常的大噪门包括领导、专家、个性外向成员、有负面情绪的成员等。 团体列名是一种更加结构化的行动风暴法。为了避免个别人控制会议，让所有小组成员在规定的时间内独立思考并记录下自己的观点，然后轮流依次发言，直到穷尽所有的观点 整个团队列明的具体步骤 团队列名的“一二三四”规则 一发言：每人都要发言，但每次只能一人发言 二追求：追求数量、追求创意 三不许：不质疑、不批评、不打断 四学习：视不同意见为学习的机会 大白纸的使用 大白纸的使用也是团队会议中常用的工具之一，下面会介绍大白纸的5个使用技巧 1、使用三种颜色的笔（黑色写正文、蓝色写标题、红色做标注） 2、每页纸有标题和编号 3、字体大小要确保在场所有人都能看清楚 4、观点即时落纸，大纸及时上墙，确保所有观点放在视野中 5、使用发言人的语言，如实记录 感谢! 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步
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