投标绩效考核管理规定草案.docVIP

经营中心绩效考核管理制度草案 经营部 2012-9-5 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下： 一、招投标部绩效考核管理规定 （一） 考核内容 1、考核以月为周期。 2、考核分为日常考核和中标奖励。 （二）日常考核 每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。 表1： 小组 年 月投标任务完成汇总表 序号 本月完成的投标项目 投标价（万元） 开标结果 中标价（万元） 偏差率 其他： 资审：（主要指资格预审，且资审不通过的项目） 备案：（备案完成情况） 投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。 各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。 表2：招投标部月度考核表 被考核人姓名： 　 岗位： 考核评价时间：2012年8月9号 　 考核周期：月度 指标 类别 指标名称 目标完成评价（定性或定量指标） 得分 指标 权重 加权 得分 月度计划 部门管理工作 组长：10% 组员： 0% 投标工作 1、信息收集和信息