大检修体系建设演示文稿.ppt

技术处 技术标准和技术监督；设备定期分析和综合评价，反事故措施；技改大修技术原则和技术审核把关；电压无功、技术降损及运维指标管理；新设备挂网试运行及推广。 计划处 技改大修计划及前期管理；电网实物资产归口管理；跨区电网运维合同及费用；生产服务车辆管理；技改造价及费用分析；运检项目计划执行情况统计分析；运检信息化建设及应用等。 检修一处 变电站、换流站运检和状态检修，状态检（监）测、缺陷管理、隐患排查治理、计划检修及故障抢修管理；技改大修需求；技改大修项目实施、工程项目交接验收及生产准备；负责设备检修工艺、现场标准化作业管理等工作。 检修二处 线路运检和状态检修，状态检（监）测、缺陷管理、隐患排查治理、计划检修及故障抢修；技改大修项目需求；电力设施保护；技改大修项目实施管理、交接验收及生产准备；检修工艺、带电作业、直升机作业、现场标准化作业管理等。 检修三处 配网、电力电缆设备运检和状态检修，状态检（监）测、缺陷管理、隐患排查治理及故障抢修；技改大修项目需求、实施管理、交接验收；检修工艺、现场标准化作业管理等；配电自动化、带电作业、重要活动保电；水电（抽蓄）运检；防汛、消防和防灾减灾管理。 * 整合超高压公司、送变电公司和地（市）公司相关资源，组建省检修公司。承担所辖电网设备运维检修工作，实施应急抢修、备品备件统一管理和大型检修工器具以及所属检修基地管理。有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将220千伏电网设备运检业务进一步向上集约，由省(市)检修公司直接负责。 为确保电网安全和提高运维效率，可根据电网规模、人员情况、交通状况、作业半径、设备健康状况等因素，统筹考虑检修分部设置，具体负责辖区内500（330）千伏及以上输电线路和变电站一二次设备巡视操作、专业巡检、电气试验、综合分析评价、维护性检修、缺陷处理和应急处置。 * 强化电科院电网设备状态管理技术支撑职能。 负责开展全省电网设备专业技术分析、技术监督，状态检（监）测、状态综合评价、故障诊断分析、检（监）测装置质量检验、新技术推广应用以及新技术培训，指导基层单位设备状态评价工作。 加强电网设备状态检（监）测诊断、分析评价和全过程技术监督，在省电科院成立设备状态评价中心，为所辖设备状态全过程、全寿命周期管理提供技术支撑。 电科院三集五大视频 * 组织看下秦皇岛公司检修试验工区大检修视频。 * 充分利用满足资质要求的运检资源为电网检修提供专业化服务是国际电力企业普遍采用的方式。除变电站及重要联络线运维、状态检（监）测评价、继电保护校验、输配电带电作业、电缆运维等核心运检业务外，其他运维检修业务原则上可委托系统内外满足资质要求的专业化运维检修队伍实施。 根据电网设备分布及检修需求，依托公司内外部装备制造、各级检修资源、电科院产业公司等，设立A级和B级工厂化检修基地，对电网设备实施专业化、集约化检修。目前，江苏、重庆、天津、河南、山东等5个单位正在大力推进工厂化检修示范基地建设。 * 建立统一的“大检修”制度标准和业务流程 按照“大检修”业务管理模式和运维检修组织体系架构，全面梳理修订设备运维检修管理标准、技术标准和工作标准，建立公司统一的“大检修”制度标准体系。统一组织编制96项主要规章制度和109项业务流程，制定公司统一的典型业务流程，规范各类运维检修业务开展。主要业务流程包括： * * 完成新模式导入单位共14家： 北京、天津、河北、山东、冀北、上海、浙江、福建、江西、辽宁、黑龙江、甘肃、青海、宁夏 进入新模式导入单位共6家： 山西、安徽、湖南、四川、吉林、陕西 正在动员准备的单位共5家： 河南、湖北、蒙东、西藏、新疆 * 完善体制机制，确保安全稳定。 全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、业务流程和相关规章制度，确保工作责任落实和业务有序开展。坚持“不立不破”原则，在新的制度体系没有确立之前，仍然按原有的制度体系运行，确保电网安全和队伍稳定。 加强培训考核，加快人才培养。 加强管理人员规章制度、业务流程培训，强化班组人员新岗位、新设备、新业务培训，确保业务平稳过渡；制定适应“大检修”要求的专业人才队伍建设激励机制，建立健全“一专多能”和“双师型”人才考试晋升机制，加快培养满足“大检修”要求的专家型人才队伍。 强化过程管控，落实保障措施。 制定详细工作计划，建立健全执行督办工作机制和检查协调周报及例会制度，及时协调解决实施过程中遇到的问题，确保工作有效落实。制定并落实机构组建、人员调配、场地调整、后勤保障、信息支撑等方面的保障措施，为新体系下生产业务有效运作创造条件。 完善配套措施，协调有序推进。 在实施变电站无人值班（少人值守）和集中监控暨调控一体化基础上，积极稳妥推行运维一体化。依托生产管理信息系统（PMS）等平台，建