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企业战略管理8 文建龙 业务演化发展 要点提示 业务展开途径 按业务范围分：集约、整合、多元 按业务组合分：进入、退出、调整 按业务目标分：稳定、收缩、成长 纵向整合拓展：影响因素 纵向市场结构、买卖交易频率、同行竞争力量、 产业发展状况、管理操作可能 横向多元经营：六问题 基础稳、进得去、站得住、无冲突、能取胜、有发展 业务组合重构：目标与取舍 六目标：市场拓展、机会把握、风险规避、 资源善用、实力增强、其他考虑 五取舍：时机、环节、次序、协同、方式 8.1业务展开途径 业务展开途径：点、线、网 点：指将企业的所有资源与能力集中于单一业务，如单一产品、生产线、市场或技术领域等，以求企业的增长发展，这通常被称为集约成长战略。 线：指对点的连续拓展，通常被称为整合拓展战略，并可进一步分为纵向整合和横向整合两类战略。纵向是指沿企业所在产业链方向，横向是指沿着与企业现有业务呈现相互竞争或互补关系的活动领域拓展。 网：指在现有企业中增加新的产品或事业部，使企业能够向更为广泛的业务领域拓展，这通常被称为多元经营战略。 战略启示： 采取集约成长战略：可以通过市场渗透、市场开发、产品开发等途径，将时间、精力、资源等集中到企业的关键产品上。 纵向整合战略：通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式，加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。 多元经营战略：相关多元化建立的