主管职责与成功晨会分享.pptVIP

主管职责与成功的晨会经营 咬定青山不放松； 立根还在破岩中； 千磨万磨还坚劲； 任尔东南西北风。 主管的职责 早会经营：动 静 笑 悲 悟 二次早会运作：各司其职，各尽其责 辅导与帮助：分室无极限，关爱你我他 主管的职责 职涯规划：新人入司当周出票、当月出卡， 当季开始储备人力！（准主管） 率先垂范：出卡 陪访 增员 (家访) 充分利用资源， 踏好营销节奏 集团公司层面 分公司层层面 部门层面 深挖公司法，最大利益化 晋升 育成 不断壮大 一个篱笆三个桩 一个好汉大家帮 晨会的功能 增长知识 提升技能 调整心态 调动激情 一年之计在于春 一日之计在于 激励性 让营业单位形成积极正面的氛围 树立标杆，让成功吸引成功 提升士气 教育性 正确观念的引导 专业的道德及行为 本月目标及经营主题 聚成精神及公司理念 培训专业知识的学习 宣导性 引导公司的经营方向 深入及加强公司的经营理念 传递单位运作及各项信息 达成经营目标的共识，塑造团队精神 晨会宗旨 求发展的 求收入的 晨会公约 出勤要正常，不迟到早退， 精神要抖擞，不垂头丧气， 要尊重全体，不任意行为， 要鼓励同任，