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百货业如何寻找突破口 贸易经济一班 200911111030 陈胜男 什么是传统百货业 传统百货业是指面向最宽泛消费群体的经营品种“大而全”的百货业态，以经销和代销经营模式为主，联营模式为辅的大型百货公司。 中国传统百货业的现状： 　 2000年我国前十位零售企业中，连锁超市公司就占有5席，上海联华超市公司以112亿元的业绩取代了一直稳坐中国零售业龙头地位的上海第一百货，标志着数十年来百货店的主导地位开始动摇；在前50强的零售企业中，连锁超市企业达到17家，占到总数的34%，然而其中增长最慢的10家企业中，其中有9家是大型百货店，且均为负增长；从销售增长幅度看，超市公司和大型综合超市公司的增长率远远高于传统百货商店。2001年，增长幅度最大的是以经营大型综合超市和便利店为主的北京物美商城有限公司(达169.6%),而上海第一百货的增长率为负3.8%。 我国百货业面临的瓶颈有 1. 仅限于区域发展，影响范围小 2. 同质化严重，竞争激烈且无序 3. 管理技术水平落后 4. 市场环境不成熟 5. 经营模式单一, 过于依赖联营模式 6.国际市场对中国市场的不断渗透 7.人才缺乏 百货业突破瓶颈的方法 从根本上来说，要从百货店自身寻找： 1. 准确定位，突出特色 为了实现这一目标，明确“百货店的品、差别化经营”已经成为百货店寻求突破、积极革新的必由之路