广佛莞片区观摩交流汇报定稿课件.ppt

五 经验分享 建立项目信息库 云存储项目信息库 5.1 信息化管理 建立项目信息库 云存储项目信息库 5.1 信息化管理 建立项目信息库 云存储项目信息库 5.1 信息化管理 分9大类，30次级，92个拍照关键点 建立项目信息库 云存储项目信息库 5.1 信息化管理 3D化交底 5.2 交底管理 对劳务进行模型交底 对劳务进行模型交底 对深化单位交底 对楼承板单位交底 总结 以生产工作为核心，高度统筹各部门工作，把构件作为管理的最小单位，以制度为框架，责任划分为蓝图，流程为线， 信息化为手段，人员落实为针，同心协力，绣出一个精细、有序、和谐共进的项目管理画幅。摸索出一套“三制两化一重”的管理体系，在有限的条件下打造精品工程。 三制：责任制 工序管理制 构件管理制 两化：信息化 三维化 一重：重B2B（表、图、报） * * 哥弟总部大楼项目 生产管理交流 四 流程梳理及落实 三 外部资源协调 五 经验分享 二 项目管理体系建立 一 工程概况 目 录 1.1 工程概况 名 称 内 容 工程名称 商业办公楼工程（哥弟总部大楼） 业主名称 广州常元房地产开发实业有限公司 设计单位 深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 监理单位 广东粤能工程管理有限公司 总包单位 广州市第二建筑工程有限公司 结构形式 钢框架-钢筋混凝土核心筒 工程规模 地下4层，塔楼38层，高度182米，用钢量约9000吨。 1.1 工程概况 上海宇金发展有限公司 标准层 地下室 23F腰桁架 屋顶层 8F避难层 广东众志钢构工程有限公司 深圳市中港澳建筑工程有限公司 1.2 形象进度 工程进度：核心筒安装至9层；外框柱安装至4层。 影响因素：总包施工进度较慢； 分包施工人员不足，流动性大，责任心差，经验不足。 1.3 商务-资金情况 收款 实际产值 （万元） 审核金额 （万元） 应收工程款比例 应收款 （万元） 实际收款 （万元） 实收工程款比例 累计进度款（产值） 1429.20 1462.22 85% 1357.07 1338.35 92% 累计收款1338万元，累计付款1246万元，资金存量92万元。 地下室业主审核871吨，实际工程量785吨。膨胀报量86吨 以总工期滞后为由，发函提前收取首层-六层工程款 已发生成本871万元，目标成本828万元，超支43万元。 原因：1、受总包进度影响导致工期延长管理费用增加； 2、钢柱转厂制造，成本增加。 序号 类目 费用内容 实际成本 目标成本 超 1 分包成本 制作 1215.15 1186.23 28.91 2 劳务安装 112.79 115.46 -2.67 3 探伤 2.89 6.83 -3.43 4 材料成本 材料费 3.81 4.13 -0.31 5 管理成本 间接费 80.96 43.17 37.78 8 措施成本 机械费 0.00 0.92 -0.92 9 措施费 0.00 7.64 -7.64 10 税金 税金 55.17 48.83 6.31 11 ∑ 1482.45 1429.40 53.05 1.3 商务-收入与成本对比 上报签证变更5项，上报金额63.07万元（目前5项签证变更现场业主审核中）；图纸优化5项，优化金额126万元。 将高强螺栓国外品牌（标迪、德士龙）变更为国内品牌（春雨），防止亏损152万元 虚增钢管柱工艺板、利用合同计算规则策划增长柱牛腿帮助总包调增工程量，突破合同总价约束。弥补核心筒量差291吨 加强外部单位沟通，积极配合总包奖项申报，编制专项创优策划。力争创优奖励157万元。 通过ab版图纸，共优化栓钉8.12万套、工程量约100吨，优化126万元。 1.3 商务-二次经营 图纸优化 品牌变更 创优奖励 填补量差 序号 名称 规格(mm) 材质 单位 已进场 待进场 1 操作平台 1800~1000 Q235B 套 15 0 3 水平通道 4000 Q235B 副 35 0 6 垂直通道 Q235B 套 4 4 7 钢爬梯 4000 Q235B 部 80 0 8 钢爬梯 1500 Q235B 部 20 0 9 立杆夹具 30 Q235B 根 480 0 11 梁下夹具 30 Q235B 个 3200 0 13 钢柱抱箍（方/圆） 1800~1000 Q235B 套 40 现场制造 16 屯料平台 6000*2400 Q235B 个 2 现场制造 17 机房 6000*2400 Q235B 个 2 现场制造 18 焊接吊篮 Q235B 个 4 现场制造 19 气瓶吊笼 Q235B 个 4 现场制造 安防措施进场清单 1.4 标准化实施情况 安防措施全部进场及制造完成 水平通道 操作