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人力资源精细化管理咨询成功案例-佛山家具企业 以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供 企业人力资源精细化管理，是人力资源向人力资本转变过程中必不可少的环节。企业之间的竞争，最终都是人才的竞争。如何为人才的发展，培育土壤，不断引进优秀人才，实现组织管理最优，已成为企业家们的头等大事。股权激励、重点人才计划、人才专家库等企业人才管理的方法多样化，可见人才争夺战已白热化。那么，企业的人力资源体系能支撑企业战略发展规划吗？这就需要未雨绸缪，建好鱼塘了。谷唐咨询一直秉承“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，在经过客户的层层筛选，与同行知名企业的实力较量后，最终人力资源精细化管理咨询项目赢得合作。现将案例分享，为更多企业的人力资源管理提供样本。 　　 项目目标： 打造适合甲方的人力资源管理系统，有力支持甲方的战略发展。 组织架构、部门职能和岗位分析 对整个企业的组织架构进行梳理，让企业组织架构更合理，更适应未来企业战略发展的需要，并形成企业一级组织架构和部门二级组织架构文件； 对各部门的职能进行分析和定义，并形成部门职能管理文件；（各部门职能表） 对各岗位进行有效分析，辅导各部门负责人编写岗位说明书，并形成全公司各岗位的职务说明书文件；（职务说明书） 对二级组织的定编定岗进行分析和对管理幅度进行科学设计；（定编定岗表）、（管理权限图） 对企业职级划分和任职资格进行有效梳理和重新定义，并形成书面管理文件（职级划分制度、任职资格制度）。 人力资源部门建设 人力资源部门各岗位设定的重新评估与定义，建立合理的编制； 对现有人员的胜任能力进行评估，并在日后辅导中有重点进行辅导和培训，最终让人力资源部门各成员的专业水平得到相应的提升；（人力资源胜任力评估表） 辅导人力资源部门开展各项人力资源的工作；（各模块属于人力资源部负责的事务、包括制度、表单、制定与应用）。 企业绩效管理 对企业现有绩效管理状况进行研究和分析，理清适合客户绩效管理的思路； 建立公司级别的绩效管理指标，并进行有效的培训； 建立部门级别的绩效管理指标，并进行有效的培训； 建立岗位级别的绩效考核指标，并进行有效的沟通；（落实到个人） 形成企业整体的绩效管理系统和相关制度文件； 与精益生产项目相结合，巩固和提升精益生产的效果； 辅导企业落实执行绩效考核过程，并解决推行过程的问题，最终让绩效管理得以推行； 培训各部门负责人和人力资源成员进行有效的绩效面谈。 企业薪酬体系 对职员级岗位进行有效的职位评价；（间接员工级职位评价表） 对职员级的固定薪酬部分设计相应的薪级表，并形成文件； 对职员级的绩效薪资进行有效设计，并形成文件； 对基层员工的薪酬按计时计件分等分级，并与绩效挂钩；（直接员工分工序制定薪酬表） 设计一套有效的福利机制，并形成文件；（福利矩阵图） 与精益生产项目有效融合，解决分配合理、平衡的问题；（精益生产线计时薪酬制-建立一条生产线为标杆线） 形成企业整体的薪酬体系和相关制度文件； 培训各部门负责人和人力资源部如何有效实施，并辅导解决实施过程中存在的问题，最终让企业薪酬体系得以推行； 人才选拔体系 辅导人力资源部如何制定人力资源年度需求计划； 辅导人力资源部建立人才选拔流程，并形成文件； 培训人力资源部和各级主管如何有效面试； 辅导人力资源部如何通过岗位说明书展开人才招聘与甄选工作； 辅导人力资源部如何跟进新员工入职后的相关工作； 建立新进人员的培养和考核机制，并形成有效文件； 人才发展体系 建立企业各级管理人员的胜任素质模型，并形成书面的文件； 建立新进员工的培训系统，辅导人力资源部建立新进人员的培训课件，并形成有效的执行文件； 建立在职员工的培训系统，辅导人力资源部建立在职人员培训课件，并形成有效的执行文件； 建立核心人才培训发展系统，并形成有效的执行文件； 培训和辅导中层管理干部以上人员如何担当“传帮带”的责任； 建立内部晋升晋级的培养选拔机制，并形成有效文件； 在企业培养10位内部培训师队伍，教会他们如何开发课程和进行内部讲授； 辅导人力资源部如何进行培训需求调查、培训实施和培训效果评估，以及如何甄选培训机构； 辅导人力资源部如何做年度培训规划和预算； 培训人力资源部如何有效实施人才发展体系，并辅导解决实施过程中存在的问题，最终让企业人才发展体系得以推行。 员工关系管理 辅导人力资源培训员工职业健康安全的知识； 辅导人力资源部建立员工申诉机制； 辅导人力资源部如何有效处理劳动争议等问题； 辅导人力资源部和各部门负责人如何开展员工心理辅导； 辅导人力资源部如何对员工的职业规划进行指导； 辅导人力资源部建立奖惩机制，并形成文件。 企业文化打造 辅导人力资源部提炼企业的文化内涵，包括企业使命、愿景和价值观等； 辅导人力资源部如何培养员工的忠诚度和团队凝