各部门主要质量职责.docxVIP

目录 各部门通用职责 总经理 管理者代表 ISO办公室 技术中心品管部/不粘品管 技术中心 工程部门 工模部 技术管理部 PIE 部 营销中心/市场部 制造中心 制造办 PMC 部 仓库 制造部门 生产车间 管理中心 人力资源部 行政部 各部门通用质量职责： 理解、贯彻实施质量管理体系方针； 落实与部门质量目标，对未达标情况予以改善； 提出培训申请，配合实施本部门培训计划； 负责总目标内质量信息和部门之间质量信息的交流; 按文控要求管理本部门使用的质量体系文件，负责编制以本部门为主导或实施主体的 三阶文件； 严格按照质量体系文件和有关法律法规、产品标准及客户要求，开展职责范围内的与 产品质量有关的控制活动； 做好本部门的质量记录并按规定保存； 当发现质量体系文件、记录不适宜时，及时提出改进建议； 积极主动地自我改进，提出不合格现象并实施纠正与预防措施； 配合ISO办做好与本部门有关的质量体系提升、优化日常工作； 配合管理者代表做好内审工作； 配合总经理开展管理评审工作。 总经理： 负责确家公司的质量方针、目标、建立并实施公司的质量管理体系，对公司产品质量 和质量管理工作负全面责任； 贯彻执行国家和地方有关政策、法规及标准，积极推行全面质量管理，结合公司情况, 主持制定公司的质量方针、批准质量目标及计划，并组织贯彻实施； 按照IS09001: 2000标准及客户要求，组织编写并批准