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某路工程 质量保证体系 公 司 质 量 方 针、目 标 质量是企业的生命。XX质量保证体系贯穿于工程始、终的全过程，是“XX”品牌的坚强卫士。 XX一贯从创立XX品牌、维护XX品牌、弘扬XX品牌的高度来重视质量工作，建立健全质量保证体系，持续改进质量管理，强化质量监督，把好质量关。 XX质量保证体系由下列几方面构成： · 质量方针和员工的质量意识 · 完整、规范的质量体系文件 · 有效的组织保证和稳定的质管人员队伍 · 严格的内部考核和定期的外部评审 质量方针 ????每一位员工：坚持预防为主，第一次就把工作做好； ????每一项工程：从进场到竣工，所有工序都严格控制； 质量保证体系 质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保公路的高质量管理体系的实施。 一、具体质量目标 本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率。 二、总则 1、质量领导小组组织定期抽查。 2、质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程进行检验和自检。 3、质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。 4、质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。 三、质量控制机构和创优规划 （一）、质量控制机构 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待定问题，为此我项目部特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长组成。质检科长和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题积极展开工作。 二、创优规划 (一)创优目标 1．确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求，杜绝重大质量事故。 2．安全生产：杜绝职工因工死亡事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，重伤率控制在0.6‰以内，轻伤率控制在5‰以内。 3．文明施工、场地整洁，争创环保文明工地。 4．资料可靠、及时、齐全。检测记录、施工日志、交接班记录、验收资料齐全，及时填写，数据记录清晰，各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全，各类台帐、报表收集及时，按时上报。 (二）创优措施 1．开工前，按创优要求，编写各类工程管理性文件，建立各级创优领导小组，开展质量创优活动。 2．加强创优工作的领导，由安质部牵头，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。 3．建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。 4．搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病，不断提高工程质量。 5．依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，实行优质优酬，优质优价和主要管理人员工程质量目标风险抵压金制度，激励参建职工全员创优。 6．充分利用新技术、新工艺确保工程质量。 四、质量保证措施 为实现本标段的质量目标，我单位将坚持质量第一的原则，以GB/T19002－ISO9002质量保证体系为依据，以“科技兴业、强化管理，建造满意工程，提供优质服务”的方针为指导。运用现代化质量控制手段，通过建立质量保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织施工，强化工序、过程控制，实现本工程质量的动态优化管理，树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准。质量管理体系框图如下 项目经理部 项目经理部 工程处 工程队 质量保证体系框图见附表。 （一）建立质量体系，确保有效运行 建立由项目经理部到工程队再到工班自上而下的质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量