投资公司组织架构岗位编制及职位说明更新版.docVIP

架构、编制与岗位职责规划（草案） 二、近期架构规划 总经理 风 市 行 财 险 场 政 务 部 部 部 部 三、岗位设置 按照以上 近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下： 1、领导层： 总经理，分管业务、执行和行政。 共1个岗位，1个编制。 2、行政部 暂设行政文员兼文秘一名。 共1岗位，1个编制。 3、市场发展部 设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。 共3个岗位，4个编制。 5、风险部 由 设风险主管一名，专职风险专员2名。 6、财务部 五、岗位职责 职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长 职位代码 职等职级 总经理级 直接下级 营运总监、总经理助理 职位概要: ?统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。 岗位职责： 公司战略/经营规划 ?主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 ?根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议 ?领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 ?根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 ?根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 ?根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施 ?主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行 业务管理 ?领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 ?指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。 ?领导市场副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作 ?领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 ?在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 人力资源管理 ?领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 ?提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，?领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 ?领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 ?终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 财务管理 ?领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 ?按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作 其他 ?提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问 ?每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询 ?完成其它董事长委托的其他工作 ?处理公司突发事件 总经理职务说明书 营运总监职位说明书 职位名称 营运总监 所属部门 总经办 直接上级 总经理 职位等级 副总经理级别 职等职级 管理高级 直接下级 企划部经理、市场部经理、销售部经理 职位概要: 配合总经理拟定、实施子公司年度营销计划，完成项目营销目标。配合总经理进行项目的宣传策划、营销推广、招商工作。主要分管市场部、策划部、销售部。 岗位职责： 对总经理负责；配合总经理实施销售、招商、策划及管理工作； 配合总经理根据工作、项目进度拟定阶段性项目营销、宣传策划方案，拟定项目系统性营销策划报告，报董事会批准后组织实施； 配合总经理根据工程项目进度拟定阶段性招商方案、销售方案和细分计划，报董事会批准后组织实施； 及时了解行业动态，全方位把握竞争同行的营销政策、价格信息，配合总经理调整公司的营销策略和价格体系； 执行项目的推介和宣传工作，包括：建立项目网站、拓展广告媒体资源等； 协助总经理起草、制定、审核各相关业务公司（代理公司、模型公司、广告公司、网络、印刷、新闻媒体等）的合作合同，并监督其工作任务的落实情况； 不断提高业务技能和综合管理能力，定期开展所属团队技能培训和团队意识培养工作，打造