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华为股权激励方案 2017-04-08 高利润营销俱乐部 管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、 华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者 的视野、心胸和格局。 许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。而华为却 给员工最多的钱和最多的精神， 激发起员工的生命欲望， 干掉每个人固有的怠惰。 曾国藩当年， “以众人之私，成就一己之公 ”，今天任正非，却是 “以众人之私， 成就众人之公 ”。任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭 欲望“ ”这支虎狼之 师，做出接地气的中国创造。 华为公司内部股权计划始于 1990 年即华为成立三年之时， 至今已实施了 4 次大 型的股权激励计划。 1 创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打 压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因 此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境 风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。 1990 年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股 10 元，以税后利润的 15% 作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金 和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。 其中股票是在员工进入公司一年以后， 依据员工的职位、 季度绩效、 任职资格状况等因素进行派发， 一般用员工的年度 奖金购买。 如果新员工的年度奖金不够派发的股票额， 公司帮助员工获得银行贷 款购买股权。 华为采取这种方式融资， 一方面减少了公司现金流风险， 另一方面增强了员工的 归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了 农村包围城市“ ”的战 略任务， 1995 年销售收益达到 15 亿人民币， 1998 年将市场拓展到中国主要城 市， 2000 年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到 1 亿美 元。 2 网络经济泡沫时期的股权激励 2000 年网络经济泡沫时期， IT 业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。 2001 年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此 时华为开始实行名为 “虚拟受限股 ”的期权改革。 虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票， 激励对象可以据此享受一定数 量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在 离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能 力，不至于导致一系列的管理问题。 华为公司还实施了一系列新的股权激励政策： 1.新员工不再派发长期不变一元一股的股票； 2.老员工的股票也逐渐转化为期股； 3. 以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红， 而是期股所对应的公司 净资产的增值部分。 期权比股票的方式更为合理， 华为规定根据公司的评价体系， 员工获得一定额度 的期权，期权的行使期限为 4 年，每年兑现额度为 1/4，即假设某人在 2001 年 获得 100 万股，当年股价为 1 元／每股， 其在 2002 后逐年可选择四种方式行使 期权： 1.兑现差价（假设 2002 年股价上升为 2 元，则可获利 25 万） 2. 以 1 元／每股的价格购买股票 3. 留滞以后兑现 4.放弃（即什么都不做） 从固定股票分红向 虚拟受限股“ ”的改革是华为激励机制从 普惠“ ”原则向 重点激“ 励 ”的转变。下