毛衫厂新工资方案.docVIP

二车间员工奖励方案 为最大限度地发挥奖金管理分配的激励效果，提高劳动生产率，依据汇众总公司的《工资管理制度》，结合本车间的特点及实际情况，特制定本员工奖励方案。 （一）一线操作工： 计件奖励 A、工序分(工时) B、分值（正常分值0.1元） 个人定额考核基准 实际测定 个人当月累计工序分 分值 计件奖励=A*B 每人月总工序分9000分 日工序分350分为考核基准 由现场工程师提供 当月累计工序分≥9000分 （1）工序分=9000分的部分，按0.1元/工序分计。 （2）工序分＞9000分的部分，按0.12元/工序分。 当月累计工序分＜9000分 工序分值按0.1元/工序分计。 备注：若个人考核连续三个月达不到定额要求，则公司保留辞退不合格员工的权利 （二）手工焊人员： 计件工资 A、工序分(工时) B、分值（正常分值0.1元） 个人定额考核基准 实际测定 个人当月累计工序分 分值 计件工资=A*B 每人月总工序分9000分 日工序分350分为考核基准 由工艺员测定，生产技术经理确认 当月累计工序分≥9000分 （1）工序分=9000分的部分，按0.1元/工序分计。 （2）工序分＞9000分的部分，按0.12元/工序分。