我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例.docVIP

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 需要完整版请点击屏幕右上的“文档贡献者” 题 目：我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例 内容摘要 竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对Y企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。 关键词：人力资源管理；现状分析；对策研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 内容摘要 I 引 言 1 1 人力资源管理概述 2 1.1 人力资源及人力资源管理的含义 2 1.1.1 人力资源的含义 2 1.1.2 人力资源管理的含义 2 1.2 人力资源管理的功能和目标 2 1.2.1 人力资源管理的功能 2 1.2.2 人力资源管理的目标 3 1.3 人力资源管理的重要性 3 1.3.1 人力资源管理是企业生存和发展的根本保证 4 1.3.2 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率 4 1.3.3 有利于减少劳动耗费，提高经济效益 4 2 我国民营企业人力资源管理现状分析 5 2.1 人力资源管理对我国民营企业的重要性 5 2.2 我国民营企业人力资源管理的外部环境 5 2.3 我国民营企业人力资源管理存在的问题 5 2.3.1 “家族化”用人观念陈旧 6 2.3.2 薪酬制度不科学 6 2.3.3 激励机制不完善 7 2.3.4 培训体系不健全 7 3 Y企业人力资源管理分析 8 3.1 Y企业简介 8 3.2 Y企业人力资源现状 8 3.2.1 人力资源管理机构设置 8 3.2.2 Y公司招聘及培训情况 8 3.2.3 Y公司薪酬福利及绩效考核情况 8 3.3 Y企业人力资源管理存在的问题 9 3.3.1 人力资源的战略规划存在的问题 9 3.3.2 人员招聘中存在的问题 10 3.3.3 员工培训和开发的问题 10 3.3.4 Y公司薪酬管理和绩效考核存在的问题 11 3.4 Y企业人力资源管理的改善建议 12 3.4.1 制定人力资源规划 12 3.4.2 改进人员招聘中存在问题的对策 13 3.4.3 明确Y公司人力资源培训与开发的方向 13 3.4.4 完善公司薪酬福利及绩效考评机制 14 结 论 16 参考文献 17 引 言 随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。 本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。 1 人力资源管理概述 1.1 人力资源及人力资源管理的含义 1.1.1 人力资源的含义 “人力资源”这个概念最早是由当代著名管理学大师彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的。人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。 人力资源是社会经济发展的主要力量。随着科学技术的发展、知识技能的不断改善，企业对人