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第七章建筑工程进度控制 第一节进度控制的基本内容 第二节建筑工程设计阶段的进度控制 第三节建筑工程施工阶段的进度控制 第四节进度计划实施中的检查与调整 第一节进度控制的基本内容 一、设计单位的进度控制 (1)编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定设计工作进度目标及其实施步骤。 (2)执行各类计划，在执行中进行检查，采取相应措施保证计划落实，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。 (3)为承包单位的进度控制提供设计保证，并协助承包单位实现进度控制目标。 (4)接受监理单位的设计进度监理。 第一节进度控制的基本内容 二、承包单位的进度控制 (1)根据合同的工期目标，编制施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。 (2)编制月(旬)作业计划和施工任务书，落实施工需要的资源，做好施工进度的跟踪，以掌握施工实际情况;加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 (3)对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，如调整资源投入方向等，保证实现总的工期目标。 (4)监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。 第一节进度控制的基本内