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产品技术创新论文-新产品创新的过程 创新项目产品开发流程　　产品创新研究开发流程 过程拥有者：技术中心 公司高层 　　流程编号： 　　研发部 　　开始 　　管理要点及说明 　　1、研发部创新人 员、公司高层或其 它部门对市场进行 考察，明确市场趋 势、用户需求、和 竞争对手意图，提 出创意建议； 2、研发部创新研 究科成立创意小 组，负责收集新创 意和组织相关人员 进行评估，主要是 为了明确什么是可 行的、机会在哪里 等，评估通过后， 研发部进行创意概 念的策划。 　　流程产出表单 　　创 意 产 生 　　公司领导班子 　　市场调查分析 　　其它部门人员 　　【创意提案表】 　　创意建议 　　研发部创新研究 创意提案表 　　创意建议 　　NG 反馈相关部门 创意评估 OK 　　根据创意的实际情况确定参与可行性评估的人员，评价标准：营 销标准、运作标准、生产标准 　　产品外观 概念策划 产品功能 可行性评估 实现方式 　　NG 　　概 念 开 发 　　NG 审批 OK 　　Ok 　　配置说明 　　立项申报表 　　起止时间 　　1、创意评估通过后 由创意小组讨论概念 的策划主要是产品的 【概念产品策划书】 功能、外观、定位等 做一大致的规划，方 便下面的概念可行性 评估； 2、可行性评估主要 是评价商业价值，其 【立项申报表】 目的是评价该产品的 商业潜能和投资需 求，由营销中心、财 务中心确定销售量、 收入和成本预算等方 面； 3、通过评审后填写 【立项申报表】交由 相关领导审批 　　成立创新项目小组 　　创新项目总计划 【创新项目 1、【立项申报表】审 总计划】 批后成立项目组并根 据产品实际情况指定 项目组长，由项目组 【产品功能 长组建跨部门项目 策划表】 组； 2、由项目组长在2个 工作日内制订项目总 计划； 3、项目组长对创新项 【创新项目开发 目进行分解，分解后 输入/ 输出清单】 进行详细的功能策 划； 4、项目组长应收集与 项目有关的信息：以 【模块 往公司类似产品信 开发计划】 息、网上该产品资 料、执行的国家及企 业标准、客户详细要 求等等与此产品相关 的信息； 5、项目组长根据产品 实际需求将产品分解 成多个子模块，并分 【模块 配到相应组员，由各 功能评审表】 模块组员制订子模块 计划交项目组长； 6、各项目组员根据产 品功能策划内容计子 【样品制作评审表】 模块计划分别从硬 件、软件和结构等等 方面进行开发； 【样品需求单】 7、各组员开发完成任 务相应的模块后即报 项目组长召集相关人 员对资料进行评审， 通过后整理相应的的 资料； 8、由各组员依自己的 【样品跟踪表】 模块开具样品制作申 请单，统一由项目组 长申请样品制作，进 度及质量由项目组员 自己跟踪； 【零部件测试报告】 9、各子模块样品出来 后相应的项目 　　组员分 别认真测试并出具真 实的测试报告，交项 【功能测试报告】 目组长进行综合评 估； 10、项目组长将各模 块进行拼装并对整套 产品进行系统性测 试，并出具产品分析 报告； 11、项目组长召集相 关人员对整个项目进 行综合评估。评估通 过后，根据移交清单 将整个项目的资料打 包后移交。 【项目综合评估表】 　　产品功能策划 　　NG 功能策划评审 OK 产品资料输入 NG 输入评审 OK 产品功能模块分解 硬件开发 子模块开发计划 　　方框图 电路原理图 PCB 技术要求 　　项 目 实 施 　　各子模块设计开发 NG 子模块评审 　　软件开发 　　流程图 操作说明 　　结构开发 OK 资料整理输出 NG 输出资料评审 OK 样品制作 　　3D结构图 2D工程图 工艺流程 作业指导书 　　NG 　　结构测试 　　硬件测试 　　软件测试 　　NG 　　各模块样品 评审 Ok 整机组装测试 　　项目评估 　　OK 　　结 案 　　【项目移交清单】 　　资料移交 　　【技术资料移交 清单】 产品创新和过程创新对出口绩效的作用　　 摘要：这篇文章主要分析了发展中国家的创新和出口绩效的关系。文章不仅研究了产品创新和过程创新对出口绩效的作用，同时也探讨了产品和过程创新的相互关系。文章也为出口企业提供了实用性的理论支持。 　　关键词：创新 出口绩效 中国 　　 　　斯蒂芬和詹姆斯在对英国和德国出口绩效的研究发现创新对企业的出口绩效的增长起到了重要的作用。韦克林也认为创新从根本上改变企业的经营和企业的出口绩效。可见创新对于企业有不可取代的作用。经过30年的发展，中国企业的机制不断完善，企业规模不断壮大，随着外资的进入与交流，企业对于创新的探讨和研究也不断继续与深入。创新，被认为是企业创造和保持竞争力的重要因素。对于出口行业，充分利用创新将会对出口绩效的增长起到至关重要的作用。创新和出口的研究