企业管理制度体系设计与规范 (2).pptxVIP

企业管理制度体系设计与规范 帮助企业设计、完善管理制度及其涉及的组织设置、工作流程、行为规范、标准文书等，从而形成以管理制度为核心的完整的制度运行体系。 老板们的烦恼 哪里不管哪里就出问题，深陷细节管理的泥潭不能自拔 高管们各谋私利，影响企业利益，但又无法约束 管理人员矛盾重重，勾心斗角，影响生产经营 安排工作任务，不是相互推脱，就是敷衍了事 遇到问题，相互推卸责任，乱成一团，无从处置 规章制度聊聊无几、不成体系，不能实现全面管理的作用 规章制度名目繁多、杂乱无章，起不到管理作用，反而招致麻烦 规定的制度或者执行不下去、或者执行走样、或者执行后杳无音信 劳资关系紧张，辞职频繁，纠纷、诉讼时有发生 ※ 问题所在： 不会运用制度进行管理，导致事必躬亲； 制度设计缺乏技巧，无法实现对员工（如高管）的约束； 制度设置缺乏整体观念，制度杂乱，影响管理； 制度规定不合理、不规范，执行难度大、问题多； 缺乏体系意识，忽视工作流程、工作规范等对制度的支撑； 无法识别和控制管理制度、管理行为中隐藏的法律风险。 制度化管理的真空地带 制度化管理充斥着各行各业，企业老板们多有制度化的意识，却缺乏相关专业知识和经验 企业管理人员往往缺乏综合规范能力，难以进行全面的制度化建设 管理人员可能存在私心，制度化建设中可能出现矛盾或者偏离制度化建设的目标 网上、书籍等虽然提供了制度样板供模仿，但没有相应的应用指导