琼中县实验学校工作计划春季.docxVIP

琼中县实验学校2017—2018学年度第二学期 琼中县实验学校工作计划 一、指导思想 学校教育教学工作将紧紧围绕琼中县教育局的工作部署，在海之南教育集团理事会和西部联校总校长的领导下，继续实施《海之南教育集团直属学校和校长工作评价标准》，规范学校内部管理，扎实推进课堂改革，全力打造“无师课堂”，进一步提高教育教学质量，提升学校整体形象和社会影响力。 二、工作目标 1、团队建设：明确岗位职责，细化领导分工。 2、教学工作：落实教学常规，狠抓教学质量。 3、课堂改革：继续推进课改，打造无师课堂。 4、德育教育：创新德育思路，营造和谐校园。 5、环境创设：狠抓环境卫生，迎接双创验收。 6、后勤管理：抓好后勤管理，提高服务水平。 三、具体措施 1、团队建设：明确岗位职责，细化领导分工。 本学期继续实行“校长领导下的校委会决策机制”，在“分工负责、各司其职、团结协作”管理理念指导下，进一步明确各岗位职责，依据《海之南教育集团直属学校和校长工作评价标准》，将全学期各项工作任务分解到各个部门，落实到每位领导。全体领导干部要转变工作作风，强化责任意识，发扬担当精神，要根据工作任务和具体要求来制定本部门工作计划，对本学期内必须要完成的常规工作和大型活动，一定要早部署、早打算，切忌“临时抱佛脚”或者“加班搞突击”， 并养成“工作之前有方案、工作过程有监管、工作之后有档案”的良好工作习惯。学期末，将根据集团对学校工作考核情况，依据《中层干部考核方案》对所有中层管理干部实施奖罚。 （1）成立校委会核心小组： 执行校长姜世权、德育副校长夏春银、行政副校长刘洪林，三位校长为校委会核心成员，对学校重大事项有最终决策权。各自分工如下： 执行校长：姜世权，在海之南教育集团、学校董事会和西部联校总校长的领导下，负责学校全面工作，把控学校办学方向，制定学校发展规划，审议学校重大问题，领导并监督校委会开展学校各项工作。主抓教学工作，领导并监督教务主任搞好本部门工作。 德育副校长：夏春银，学校财物管理领导小组成员，主抓德育和外联工作，领导并监督德育主任搞好本部门工作，协助校长搞好外联公关工作。 行政副校长：刘洪林，学校财物管理领导小组成员，主抓后勤工作和校办工作，领导并监督后勤主任和校办主任搞好本部门工作，协助校长搞好学校党建、招生宣传和教师招聘工作。 （2）实行分部门自主管理 学校校委会之下设立“校办、德育、教务、后勤”四个部门，实行部门主任负责制： 校办主任：刘洪林兼任，在校委会领导下抓好学校行政工作，负责处理办公室文件收发、来访接待、档案收集、学籍管理、打印复印等日常工作，主管各部门之间的协调、调度，以及教师考核、选聘等。 德育主任：杨勇，全面负责学校德育工作，领导并监督团委、学生会、少先队等部门搞好各班级“卫生、路队、就餐、就寝、纪律”等方面的常规检查考核，策划、指导并帮助各班主任开展各项德育活动。 教务主任：尹华涛，全面负责学校教学教研、教师培训、教师考核等工作，领导并监督“语文、数学、英语、综合”四个教研组搞好常规教学的日常管理、检查、考核，指导并帮助各教研组长开展听课评课、集体备课、专题研讨、专业比赛、学科竞赛等各类教研活动，推动新课程改革，共同打造高效生命课堂，全面提高教学质量。 后勤主任：黄振东，全面负责后勤处所辖的餐饮部厨师、生活部生活老师、保卫科校警人员、水电维修科杂工等各部门后勤员工的日常管理、岗位培训、考核奖罚、选聘解聘等工作。 为了整体提高学校管理团队的执行力，主要采取以下措施： （1）实行“部门例会制度”，每周日下午15:00—17:00分部门召开工作例会（具体时间各部门自定），由部门主任主持，本部门全体中层领导参加，主要是总结反思上周工作，安排布置下周工作。分管校长列席会议，听取工作汇报，进行工作指导。 （2）每周日部门例会之后，各部门要向校办提交下周工作要点，由校办统一汇总并打印《每周工作安排》，于当日晚22:00前发至教师工作群，并下发纸质工作表格到各部门，由各部门主管负责张贴。 （3）各部门对于布置的每一项工作，一定要做到有布置、有跟踪、有检查、有指导、有记录、有评价、有考核，让工作能够真正落到实处，做出效果。如果因各种因素制约，导致某项工作不能如期完成，要及时逐级汇报，并提供指导帮助或做出相应调整。（各部门自行设计工作检查、评价、考核表，即凡是能用文字记录的一律用白纸黑字及时对各项工作的落实情况进行如实记载，以便从始至终都能够为全学期教师的综合考核提供最详实、最准确、最科学的评价依据。） （4）各部门主任对本部门工作具有绝对领导权和执行权，可以在校委会决议下，积极主动地、开创性地开展各项工作，并对工作效果负责。 （5）各部门在工作中要及时沟通，加强协调，团结协作，一切以学校大局为重，分清事情的轻重缓急。做事不打折、不拖延，讲究工